郑大商院2011年第一次沙盘模拟比赛落下帷幕

　　郑大商院2011年第一次沙盘模拟比赛落下帷幕为期两天的沙盘模拟比赛经过激烈的角逐，于2011年1月14日中午胜利闭幕。参加的同学都直呼玩的不过瘾，还想接着往下玩，但由于时间关系，机会只能等到下一次了。

　　2011年1月12日，MBA教育中心利用2010级秋季班全日制考完试的空闲时间，组织了一次沙盘模拟培训。沙盘模拟是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后亿百体育app官方网站下载，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

　　比赛开始，在老师的帮助下，参加的同学们分成了五组，各自组建了自己的“公司”，并给各自的公司取了一个好听的名字。各个公司选出了自己的CEO、财务总监、营销总监、生产部长、财务助理等职务，各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略。各个“公司”召开了经营会议，分析了市场前景，确立了自己的融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

　　比赛一开始，各组在广告费的投入可见市场竞争激烈程度，刚开始各“公司”都本着竞争的态度投入比赛，在经营了三年以后，开始逐渐知道还是要有合作。不但“公司”内部要合作，“公司”与“公司”之间也要合作。前两年，大家都不知道造计划，到后来才知道了造好计划是制定胜利和完成任务的重要性。第四组经营最好，一直保持到比赛结束，拿到了第一名，第三组后来居上，最先取得了营利，紧跟第四组其后。最不看好的第五组（第一年投入广告最多，被看成“秦池”效应）却坚持到了最后，五个小组，只有第二组“经营”不善，导致“破产”。

　　紧张的两天，大家得到的结果各有不同，但收获都很大。根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。比赛结束之后，各“公司”的CEO分别做了发言，总结了自己公司的不足和可取之处，一致认为收获了课堂上学不到的东西，觉得这次比赛在指导以后的工作会起很大的影响。