沙盘模拟总结ppt

　　沙盘模拟总结ppt作为营销总监，我要在公司开始经营前做好市场预测和产品预测，在经营过程中做好货单选择工作，并在产品完工后负责销售交货。在整个沙盘模拟过程中，我认为自己的失职和决策失误之处在于：

　　，尽管对各产品的价格进行了分析，也对各个市场历年的发展空间和产品需求量做了预测，我只是对产品、价格、市场单独做了分析，并没有很好地将它们进行有机结合并且数据化，这样便致使我对产品在综合评分上没有准确的定位。

　　作为一名采购人员，主要任务就是主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失亿百体育app官方网站。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

　　我公司应该及时开通本地市场，待有所发展后再倾尽全力开通国内市场以及国际市场，不能好高骛远。并且长期过多，时间过早，数据没有经过准确的分析，使得应收账款未到账的情况下虽然有现金的流入但是负债过高，导致每年支付利息后的利润呈逐年下降趋势。其次受限资金周转不开，导致无法按预先计划进行持续经营。

　　我团队协调性与融合性在一开始就达到了高度一致的状态，但在决策上却出现了重大的错误。例如在资金使用、价格决策出现较大偏差。因为决定P2产品市场订单，产品设计，广告投入和价格各自占有一定的权重，且广告投入由于主体资金的有限性以及广告投入弹性偏低，所以最终在决定谁能拿到订单时价格将是一个重要的因素。

　　由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的经营，但是销售发展缓慢，赶不上企业成长速度所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值，资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。

　　第五年，由于广告费投入量过多使得我们不得不停下来分析原因，直到第六年我们才真正预测准确，生产的产品都能卖出去，一个不剩。

　　现金流是很重要的一部分，尤其是当我们没有资金运转的时候，想方设法筹集资金来维持企业的运行，我们将自己的大厂房贴现，把所有库存商品出售，我发现从原材料的采购到产品的销售，每一个环节无不牵动着企业的运行，一点差错都有可能让企业被市场抛弃。