模拟沙盘小结 PPT

　　模拟沙盘小结 PPT在运营过程中能勇于面对困难，及时做出正确的调整。 4、CEO要具备完整的知识结构。企业的正常运作，包括生产、销售、财务等 多个方面，CEO只有具备完整的知识结构才能从杂乱的信息中筛选出有用的信 息。

　　部门，而每个部门又由不同的个体所组成，各自负责不同的工作。正因为 企业的分工如此之细，所以它要求各个部门之间必须紧密的合作，任何一 个环节、工序出现了差错，生产运营都将出现问题。在做业务的过程中， 任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬

　　的研发。 4、更加明确各自的职能，避免在模拟中各角色的决策意识被别人代替，弱化自 己的职能，从而影响整体的优化和CEO的战略决策。 5、加强团队合作意识。

　　可回到现实当中这是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一 个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果 只是为了完成任务，那本次实训就失去了它的意义。

　　4、团队合作的重要性。在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都 不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小

　　式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。 4、人力资源管理：从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模 拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在 这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的

　　取到一张本地市场P1产品的订单， 产品数为7，总金额36M，账期2Q. 由于广告费投入过多导致现金短 缺，所以起初卖掉了大厂房改为 小厂房，后决定抛弃这种做法改 贴现14M以维持企业正常运作。

　　经验：1亿百体育中国官方网站、由于我们充分考虑了市场老大的问题，因而得到了优 先选单权，争取到了数量大，金额高、账期短的好订单，为提 高企业的销售额作出了贡献。另外也充分利用推盘规则，在接 下来的两年里保持了本地P1产品市场老大的地位。

　　第三年：投入 广告费2M，争 取到本地P1产 品、区域P1产 品订单各一张， 总数量7，总 金额31，账期 分别为3Q和1Q。

　　2、在面对企业第一年的决策错误时还是有所顾忌，因而担心借款 的还款压力，一直利用贴现的方法融资，未能充分利用长贷还款 压力小的特点，耽误了产能的扩充和产品的开发。虽然在三年结 束时我们的推盘结果不算太差，但如果继续推下去，我们只利用

　　1、战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞 争战略及资金运用战略等。经过本次实训，我们将学会用战略的眼光看待企业的业

　　5、勇于面对困难，学会应变。正如我们第一年差点破产一样，企业的发 展不会是一帆风顺的，但当困难出现的时候我们应勇敢面对，学会反思总 结并作出正确的调整。而在人生中也是一样的。

　　沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小 组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定 关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。 更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。

　　1、在了解沙盘推演规则的基础上更加关注对实际情况的分析，毕竟环境和实际 情况是复杂多变的，别人的经验只能作为一种参考，而不能照本宣科 2、合理决定广告费的投入。虽然商场如战场，企业的经营需要一定的冒险精神， 但我们还是应该量力而行。

　　将全班同学每六人一组分成A、B、C、D、E、F六个组，每组成员分别 担任CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、销售总监这六 个职务，各司其职，综合考虑以下7个问题，模拟企业3年的经营，在

　　会性成功。 2、营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行 为、所有资源，无非是要满足客户的需求。经过本次实训，我们将学会如何分析市 场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效

　　3、根据产能及在产品数量，合理采购原材料，避免原材料库中 的材料占用有限的资金，造成资金使用效率低下的局面 4、转产时充分考虑不同生产线的转产周期及转产费用，选择最 佳的转产方案以避免资金的浪费。

　　教训：1、虽然我们考虑到广告费的多投能为企业争取到好的订单，但是 我们忘了考虑企业初始资金的数量、维持企业一年正常运营需要的资金 量，导致广告费过多的投入，造成了企业资金的短缺。另外，我们在第 二年投入广告费用时没有考虑市场订单的数量，同样造成了广告费的浪

　　P1产品的订单，产品数 量为6，总金额29M，账 期2Q.一季度开始研发P2 产品和新建一条半自动生

　　中，参悟科学的管理规律，同时实际体验企业资源的管理过程。 1、市场划分与市场准入 3、厂房购买、出售与租赁 5、产品生产 7、融资与贴现 2、销售会议与订单争取 4、生产线购买、转产与维修、出售 6、产品研发与ISO认证

　　1、CEO要具有战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，能及时有效地作 出正确的预期，比如年初根据企业目前的财务状况、市场占有率、产 品、生产设施等，并综合考虑市场需求，制定计划，确定企业未来几 年准备生产什么产品，开拓哪些市场，投资哪些生产线，采取怎样的

　　2、CEO要具备很强的管理能力，包括从整个市场整个企业角度出发的 宏观管理能力和具体到某个部门的微观管理能力。

　　3、保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。 诚信是一个 企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为 对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设 备购置以及转产等具体业务的处理。例如不能为了交货人为加快生

　　思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的 工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。

　　但是我们组确是玩得最开心也是收获和体验最多的。我们在正式推盘前有 了解过其他两个班推盘的过程，因而对推盘的规则有了更充分的了解，所 以在推盘过程中考虑的比较多，自然学到的也就多。这毫无疑问是我们准 备充分的结果。另外做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，