亿百体育中国官方网站erp沙盘模拟实验【共49张PPT】

　　亿百体育中国官方网站erp沙盘模拟实验【共49张PPT】ISO认证：两项认证 可同时进行或延期，相应 完成后领取ISO资格证。 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市

　　制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结

　　• 2. 熟悉沙盘运营规则； 3．资产负债表为模拟企业经营的重要参考数据，一定要做到收支平衡。

　　出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 场竞单。 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一

　　• 3．分组组建虚拟公司，确定企业名称、经营理念； 4．每完成一年经营，需要总结企业经营经验与教训，调整决策。

　　产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理

　　编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同

　　日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策

　　市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析

　　• 实验基本步骤 • 1．模拟企业简介（包括企业的财务状况、经营成果等）； • 2．企业沙盘初始状态设定； • 3. 模拟竞争规则介绍（包括市场规则、企业营运规则等）亿百体育app官方网站。

　　本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。

　　最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。

　　投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。

　　更生新产应 ：付开款始/生归首产还时先应按付，产款由品上结构年要在求该将市原料场放的在订生单产线价上值并决支定付加市工场费，各条生产 将会从目领前导的者相，对低并水由平其发最展为先一选个择高订技术单产；品其。次，按产品的 1、销售广会告议完投成入后量，请的将多市少场订，单依登次记在选本择表订中 单；

　　所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 实验项目三：沙盘竞争模拟实战 场竞单。 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 初始状态设定一财务中心 标识 更新应付款/归还应付款 购买： 新生产线时按安装周期平均支付 ，全部 到位