亿百体育app官方网站下载企业经营管理沙盘方案docx理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队, 4 个季度的模拟运营;自我反思:企业经营遇到哪些问题?面向未来的三年,准备如何扬长避短,超越竞争对手。教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
完成第 4 年 4 个季度的模拟运营;自我反思:如何有效利用资源,扩大市场份额,提升盈利能力。教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
要求:结合企业经营体验加强对用数字说话、 细化核算、加强管理的认识。( 5) 第 5 年企业模拟经营及阶段总结
完成第 5 年 4 个季度的模拟运营;自我反思:企业经营还有哪些问题?还有什么改进的空间。教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
完成第 6 年的模拟运营;把经验和教训与同伴进行分享。教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。
ERP 沙盘模拟高级指导教程》,王新玲主编, ISBN 978-7-302-20701-6,清华大学出版社, 2009 年 8 月第 2 版亿百体育中国官方网站。
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