erp沙盘模拟企业发展总体规划三年doc

　　erp沙盘模拟企业发展总体规划三年docerp沙盘模拟企业发展总体规划三年本文是()工作计划频道为大家整理的《erp沙盘模拟企业发展总体规划三年》,供大家学****参考。 ERP沙盘模拟第三年实****报告erp沙盘模拟企业发展总体规划三年第一篇ERP沙盘模拟第六小组第三年报告1主要内容(1)企业总体经营战略:(要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容)本公司按计划经营,运营良好,在区域内市场中能占有有利地位,稳固Bery产品的生产和销售!公司在此竞争环境中,同行业的竞争公司较为集中,所以本公司的竞争压力很大,竞争者较为强劲,所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。经过一年Bery产品的生产和销售,初步占领较为光广阔的市场。在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal产品的研发、生产和销售,第三年仍主攻B产品市场,并开始投入C产品生产;在C产品顺利投放市场后,加大对C产品的订单引入,两年市场份额稳固期后,占领C产品市场!本公司重在稳固C产品龙头老大地位,以后根据市场实际情况考虑是否再投资研发。(2)每年度的经营计划;重要决策:――黄顺亮制作产能预估:生产计划与物料需求计划:产品:生产线)每年度的年终总结和体会;偿债能力:有长期负债100M,稳固生产的情况下到期可以偿还债款及利息!盈利能力:主营业务毛利率=销售毛利主营业务收入净额100%=-140%发展能力:销售增长率=(本年主营业务收入-上年主营业务收入)上年主营业务收入=-25%――黄顺亮制作资本积累率=[(年末所有者权益-年初所有者权益)年初所有者权益]100%=-%主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加=-12营业利润=主营业务利润+其他业务利润—期间费用=-12利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入—营业外支出=-12净利润=利润总额—所得税=-12(4)对整个实验过程的总结和学****体会;实****过程中特别考验人的耐心!从实****过程中认识到开公司经商,跟钱打交道的工作都需要工作人员有清晰地思路,做事情要有条理、有计划,最重要的是要细心!!ERP的模拟实****以虚拟公司进行,在此过程中以小组成员扮演公司各层管理人员为基础,模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司理财、生产投资等等环节,是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界,更好的对我们进入社会,参与就业做好了良好而又充分的准备。从起始年实****的沉闷到现在,经过几轮的运作,气氛也开始活跃起来,公司的运作也开始走上正轨,这也更深刻的告诉我们以后工作或创业前期,挫折、失败、无奈等种种不良因素都可以不计较,在足够时间和经验的积累下是会达到最初期望的目标的!(5)待改进的地方。细心、耐心、诚心、继续坚持!!――黄顺亮制作3(1)格式要统一;(2)人员分工明确,组内人员必须全体动员,干好本职的工作,坚决反对代替其他人的行为;(3)实验报告每个组上交1份;实验中间产生的现金流水账、订单记录亿百体育中国官方网站、广告记录等作为附件上交。――黄顺亮制作2012年6月13日ERP沙盘模拟六年规划erp沙盘模拟企业发展总体规划三年第二篇ERP沙盘模拟六年规划由于ERP沙盘模拟对抗不是新建一个企业,而是接受一个已经有一定规模的企业,所以我们要做的,就是提高产能,进行新产品研发,和开拓市场。ERP沙盘模拟对抗的实际决策还要看对手打广告费和选择进入的市场,从来产生自己的企业规划,是千变万化的,在这里我们也只能大概做一些导向性的规划来指导我们在比赛时应变各种不同情况的发生。起始年虽然是接受一个旧企业,但是面临着日益增长的市场需求,原有企业的生产力和中高端产品的研发力度都是不够的,所以首要的目标就是对于企业的生产能力进行加强;另外由于存在市场老大优先选订单的利好消息,第一期对于广告的投入就是至关重要,由于受到原有现金的20M的限制,第一期的广告投入最高为20M,所以为了抢占市场老大的位置,我们会投入到15-16M的广告费。同时为了增加企业综合竞争力,新产品的研发是必不可少的,同时还会将大厂房里2条空闲的生产线安装上全自动生产线来生产新产品和提高产能。由于全自动生产线需要转产周期和转产费用,所以在全自动生产线进行投产时,必须选好生产的产品,以避免将来不必要的资源浪费和成本增加。由于研发新产品都需要6Q的时间,而全自动生产线Q,所以新产品从第一期就开始研发,而为了生产线不闲置,我们决定从第三期开始生产线的投资。由于前期广告费的投入,所以我们在第一期就会进行40M的短期来填补资金短缺,以确保生产线产品的生产和一些企业日常管理费用。在第一期期末的时候,我们还会进行20M的长期为了下一年的生产。由于短期期