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发布时间:2024-04-01 23:21人气:

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  • 经过和组员仔细研究了前三年及后三年的 市场需求预测报告,前三年我们把主要精 力放在了产品开发(P2P3)、市场开拓、 生产线更新扩建上;后三年是我们最大化 企业利润,增长股东权益,使企业真正在 前三年发展的基础上在后三年真正得到 “好处”。使公司上下一心,各部门各司 其职。 ——U07

  由于没有及时申请两个资 格认证,导致错过收益较 好的订单。 记录工作起初有些混乱, 以至于电脑和手工会对不 上账。 开始时很好的利用这 种筹资手段,但是没有做 好资金预算。

  战略意识:公司的生存和发展必须有方向、有目标。 团队合作精神:每一个环节都不能出错,大家要保持冷

  整体战略 • 经过和各部门总监的仔细研究,我们小组指 定了:以丰富、多样化的产品迅速渗透本地、 国内等市场,使公司的利润最大化; • 同时又明确了若干子目标如:研发所有产品, 后几年以P2、P3为主;完成所有资格认证; 改进生产线(以全自动为主)必要时根据产 品需求转型;向所有市场进军。 —— CEO


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