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　　亿百体育app官方网站下载ERP沙盘模拟（商战）思路及方案示例有两个公众号，茁壮成长的我、西门吹野猪介绍了基本的一些思路。我写的这个算是在纯手工线手一类），也就是所谓空降线（租赁+手工），写写设计时的思路，执行上的小技巧，一通百通。所以我先写原理，再写操作。而学会了空降线，就相当于学会了手工线和租赁线的用法，这对提高其他方案灵活性和稳定性有很大帮助。

　　最下面贴了一张按此思路做的预算表，第三年选单失误，租赁线是柔性租赁线。记清楚自动租赁线无法转产即可。，广告和贴现都是有原因的。

　　本文仍需大约1-2篇文章完整说明生产线，适用市场，后续建线策略等等，不适合直接使用。新手请直接学习12手。

　　生产线分析在网课里已经有了。从实际角度出发，假如手工线（单位M，下同）自动线M，手工线个，维修费相同，租金多30（下文假定全部用大厂房40M，4个空位）。但是手工线可以转产，且第三年要比自动线个，而折旧只比自动线。只看短期，手工线一定是最优的。长期来看，4个厂房建满以后，要扩产要加分，手工线就要拆掉换成自动线，会造成降产能，所以手工线开局可以，但是第四年可能就要开始拆线了。

　　租赁线好在哪呢？好在现金支出情况比实线要低很多，加大了杠杆。租赁线。权益角度，租赁线，自动线。而且租赁线第二年上产，不用在第一年支付厂房费用，第二年额度也增加。租赁线可以随时加（其实只能第一季度加）

　　差在哪呢？第二年费用核算上，65+10计入当年，可当年只产出3个，所以你算下来第二年，租赁线是不赚钱的（广告费摊到单个产品上），第三年租赁线赚的很多。而自动线相反，第二年很赚钱，第三年就不赚那么多。第三年开始折旧，抵消多一个产品的优势，第二年只有维修费。

　　租赁线和手工线的用法在于前三年快速拉高权益，第四年建实线条才行。实战可能吗？既然不可能，空着也是空着，前面建虚线拉高权益，后续建实线就行了。这个游戏，最重要的是前三年权益提升，权益高了，怎么玩都行。

　　如果研发1，那么吃P1的那个复合产品的利润，均价减成本后的一半，要大于35，并且尽早转入复合产品，不再售卖P1。这里只说最常见情况，分析及其他情况待补）市场全开，ISO能投就全投（看预算情况，不能投就投9K）具体操作上以8手或12手为底，根据市场情况进行判断。比如我预计要产16个，4租4手，22个就是7租1手，也可以5租7手。实际操作上有四个点。

　　1.算均单，算自己要投多少广告。间谍时间可以通过研发费得出其他组的研发组合，一共有X组研发，就代表第一轮会被拿掉X单。订单数减掉X就是第二轮剩的，空降线轮单。你拿的订单数乘以平均一个订单的个数（该产品该市场需求总数除以订单总数）就是这个市场拿的总数，提前预估好，就可以在最初的时候预计要产多少个。

　　2.原料多进。比如虽然是5租7手做P23，但是我会把R1234都进12个（R3原料共用）来保证选单灵活，并且第二季度原料也多进，甚至于R34各7个（12原料是1季度才定，34原料前一年订货），这样选单的时候，原本设想的手工线手，产量增加。多进的原料就在34季度用掉。而如果拿的少了，租赁线转成手工线就行了（选单的时候注意尽量2交少选，选几个2交就要上几个租赁线，或者可能违约）

　　选完以后，再重新排顺序，以保证账期较优（尽量让能当年收到的钱较多，减少第四季各种费用导致的贴息，账期长的就推迟一点交货，账期短的就尽量早交）

　　4.做好预算，尽量短贷。每年选完单以后，做完下一年预算亿百体育中国官方网站，仔细修改当年操作，再点当年的盘。每次都预估下一年广告和选单情况，写个大概就行。

　　贴现也是尽量贴下一年的钱，让当年钱尽量多。如果贴现当年的钱，会造成贴现两次，费用更高。虽然直觉上会觉得贴现二账期较优，可往往贴现四账期最优。这个要慢慢用预算表试。