ERP沙盘模拟经营方案设计分析

　　ERP沙盘模拟经营方案设计分析长贷的利率为10%，短贷的利率为5%。短贷比长贷多5%的利息权益，但短贷到期还本付息，需要随时留足现金来还款，对生产的开展有一定的制约，一不小心会出现失误，造成被动局面。长贷还款期长，基本不用考虑还款，减少了工作难度，但支付利息较多，对权益有一定影响。考虑到比赛的时限性，为降低工作难度和减少失误，我认为采用长短贷结合的方式较好。如：第一年可贷少量短贷，以购置自动线。第二、三年长短贷结合。第四、五年资金较充足，短贷即可，必要时可少量贴现。第六年为比赛结束年，则随意了。生产中，由于产品账期的不确定性，造成计划生产中现金短缺现象，则需要贴现。原则上，尽量避免贴现，解决的方法有：在选单时首选0账期的，账期越短越好;再次，全部出售产成品，以实现收入;其三，在生产设备配置方案中，不可超能力盲目扩大生产，造成难以为继之风险亿百体育中国官方网站。

　　为巩固比赛经验为教学做更充分的准备我对沙盘模拟经营中各要素再次进行了深入的分析充分理解各要素的变化和动能以图找到最佳生产组配方案和思路为刚刚进入沙盘模拟对抗的教学和比赛实践的爱好者提供一些有益的启示

　　【摘要】2014年下半年，我首次参加了广西沙盘模拟经营团体比赛，荣获三等奖。为巩固比赛经验，为教学做更充分的准备，我对沙盘模拟经营中各要素再次进行了深入的分析，充分理解各要素的变化和动能，以图找到最佳生产组配方案和思路，为刚刚进入沙盘模拟对抗的教学和比赛实践的爱好者，提供一些有益的启示。

　　作为会计教师，很多人对沙盘模拟经营是只闻其名而未亲历，大多一知半解，指导学生更无从谈起。2014年11月在广西师范大学举行广西中职校教师职业技能ERP沙盘模拟经营大赛，为会计教师们提供了良好的认知平台。我校被南宁市安排要求必须参赛，我成了被动参与其中成员之一。赛前，我们五人团队作了一些没有信心的准备，比赛结果却是取得第二组第五名的好成绩。这超出预期的奖励，使我学习研究ERP的兴趣油然而生，分析和研究之事一发不可收拾。研究路虽困难种种，但我通过对沙盘经营要素的分析和多方案可行性设计，最终取得了一些的很有意思的认识，在此叙述，仅供读者参考。

　　为满足上述生产组Baidu Nhomakorabea的资金需要，又考虑到生产前几年市场对产品的认证要求不高，第一年只参与一个认证的投资即可，第二、三年要全部完成认证投资，以不影响以后产品的销售。市场开发要根据产能的情况而开发，如：若第二、三年每种产品的数量不超18个，则只开发本地和区域两个市场即可。若开发过多，则降低权益，不利以后年度的生产。简而言之，对某个市场有需求时，便适时投入开发。但投入又影响权益，导致额减少而影响生产的开展，则应在两者间合理取舍，取其大利者。

　　共有P1、P2、P3、P4、P5五个产品，基本情况是：五个产品的市价是依次增加的，P1最低，P5最高;直接成本依次增加;市场需求为P5最少，其次为P4，其中P3、P2和P1市场需求较充足;研发周期P1最短，P5最长。综合上述分析，得出以下结论：

　　1.1P3为必选的产品。P3为价格中等的产品，价格合适，市场需求大，研发仅四个季度，第一年研发，第二年便投放两个市场满额生产，并于第二年获得比生产其他产品更高的权益。

　　1.2P1不宜作为主打产品。P1产品价格低，产生的毛利总额不大。若其他产品已满产量，可过渡性短期生产P1。

　　1.3P2产品比P1好，可作为主打产品，但由于市场较平淡，最终产生的权益不算高，是初次参赛者的首选。

　　1.4P5、P4产品作为主打产品是必须的。但P4、P5研发周期长（五个季度），占用资金大（成本大），故在第二、三年生产是不实际的，都是破产的门路。第四年应已有较多的资金，可以生产P4、P5产品了。即生产的产品的合适组合是：P3和P2;P3和P4;P3和P5。

　　沙盘模拟经营在职业技术学校中大多没列入课程体系，但随着职业教育的发展，它必将成为会计专业的主要课程之一。通过沙盘模拟经营，可以提高学生的经营意识、理财意识、会计能力意识、团队意识和竞争意识，提高学习会计的兴趣，培养全面考虑问题、长远职业规划能力，为学生快速成才提供了良好平台。

　　由于沙盘对抗的资金是有一定限度的，在有限的资源条件下，组配各个生产要素，产生最大的效益是我们设计方案的根本思路。

　　2.1厂房的租与购。厂房初期以租为佳，最快从第四年始可逐渐由租转为购置。若期初购置，则占用资金较多，无足够的资金购置生产设备和开展生产。

　　⑴手工线。若全部购置手工线，则购置成本较低，保证了资金和权益的相对安全，但需2个季度才能生产出一个产品，生产率低，权益提高不快，产生的现金流不高，不能及时置换成产能更高的设备（如自动线或柔性线），想用手工线拿到比赛高分，是不易之事。

　　⑵自动线。若全部用自动线来生产，一个季度就能生产一个产品，生产率高，但购置成本较高，投入的材料和加工费更多，往往造成购得起设备，无足够的资金投入产生，最终导致破产。

　　⑶柔性线。柔性线与自动线特点相近，但购置成本更高，折旧更多，致使权益比自动线的更低，不建议柔性线作为主生产设备。

　　⑷租凭设备。若租凭设备来生产，虽租时不用付租金，年末才付，但租金高，毛利低，对权益无明显的递增作用。加上该设备不能获得企业潜力分，故不作为生产主要设备，仅作紧急生产而用。

　　2.3设备组配方案举例。上述设备各有优缺点，组配起来十分困难。如下方案供参考。本方案以P3为主产品，P2次之。第一年购置安装4条自动线条手工线，两种设备全部用来生产P3产品，则P3当年可售产品为17个，基本达已开发市场（本地和区域）的投放额度，并于第三季度用5条手工线在第三年不过剩;第三年，购置安装6条自动线条手工线条自动线，若现金不足，可贴现来实现;第五年全力生产，其中10条自动线条自动线产品。若现金较多，可购置1至2个厂房;第六年生产不变，可继续购置厂房，直至达四个厂房为止。上述生产设备配置，从第四年开始便满16条生产线进行生产，达到最高组配，每年的权益也渐进式地递增，产生了足够的额度，维持正常生产很容易。这是生产设备配置的一个较好思路，由于主打产品的不同，组配或有不同，效益或有不同，请读者明鉴。