工程项目管理沙盘模拟工程施工方案设计分析

　　经济观察 管理视野·Management Perspective 优化企业管理178 消费导刊· 2015年3月刊工程项目管理沙盘模拟工程施工方案设计分析段谦1 沈艳丽2 沈阳工程学院摘 要： 本文按照实训中工程项目管理沙盘操作规则， 针对模拟工程 “天津港” 项目的施工方案进行设计优化， 最终达到加快施工进度、 缩短工期、 减少能源消耗、 降低工程项目成本、 提高经济效益的目的。关键词： 沙盘模拟 工程项目模拟 施工方案 优化设计一、引言施工方案将工程项目的施工现场上的各工种、 各机械、 原材料、 周转模板资源等良好的协调起来。 整个设计优化过程首先...

　　经济观察 管理视野Management Perspective 优化企业管理178 消费导刊 2015年3月刊工程项目管理沙盘模拟工程施工方案设计分析段谦1 沈艳丽2 沈阳工程学院摘 要： 本文按照实训中工程项目管理沙盘操作规则， 针对模拟工程 “天津港” 项目的施工方案进行设计优化， 最终达到加快施工进度、 缩短工期、 减少能源消耗、 降低工程项目成本、 提高经济效益的目的。关键词： 沙盘模拟 工程项目模拟 施工方案 优化设计一、引言施工方案将工程项目的施工现场上的各工种、 各机械、 原材料、 周转模板资源等良好的协调起来。 整个设计优化过程首先针对 “天津港” 项目工程的工程概况进行分析，然后根据其项目中不同复杂程度的小标段工程施工来组织和研究， 通过各种措施拟定合理的施工方案取得高效益。 施工方案就是要制定合理流畅的施工组织方案、 精确流水的施工方法以及使得各工种之间的劳动协作合理， 它可以统筹整个项目的施工进度计划， 使得工程设计经济合理、 科学技术可行。优化施工方案可以有效协调各阶段单位和工程合作单位之间的关系， 协调各类型各阶段的工作， 使工程建设取得最佳的效果和最佳的经济效益。二、“天津港”项目基本概况分析（一） 工程概况1． 工程名称： 天津港工程。 2． 工期要求： 12周。 3． 提前一周奖励15万， 延迟一周罚款25万。（二） 工程量清单工程量清单即为描述此工程项目中的每个构件的每道施工工序的工程量清单如下： 绑钢筋 60吨支模板， 50平米混凝土的浇筑， 100立方米。（三） 合同预算合同预算是合同文件和施工单位和建设单位签署了一项协议， 这是正确的投标的必须过程， 也是为最终的付款取得保障， 合同预算具体如下：1． 绑钢筋清单报量单价4万元， 总工程量60吨， 报量价格240万元； 2． 支模板清单报量单价3万元， 总工程量50平方米， 报量价格150万元； 3． 混凝土浇筑清单报量单价3万元， 总工程量100立方米， 报量价格150万元；4． 总工程造价合计690万元。每个月要按照一定的规则， 合计完成的工程量， 当项目工序的工程量完成达到100％， 即可累计填写 “完成工程量” 。（四） 施工安全危险系数分析在此工程项目施工过程中， 只要安全措施的投入超过危险指数， 即可以避免事故的发生， 桥墩D-X 中绑钢筋工序危险指数1，安全投入1万元， 支模板工序危险指数2， 安全投入2万元， 混凝土的浇筑工序危险指数3， 安全投入3万元； 桥板B-X中支模板工序危险指数3， 安全投入3万元， 绑钢筋工序危险指数4， 安全投入4万元， 混凝土的浇筑工序危险指数5， 安全投入5万元。（五） 天气情况的分析和预测在从气象部门方面得到的消息， 可以预测以下每周的降水等级情况， 施工工期内降水分布及降水等级图为： 第一周1级， 第三周2级， 第五周3级， 第八周4级亿百体育app官方网站， 第十二周5级。（六） 材料或资源预测市场价格根据可靠的部门预测， 可以得到工程相关工种的费用单价以及原材料的价格， 此外， 扣除14000元/立方米混凝土价格调整材料的市场价格， 增强了14000元/吨， 其他都在原有基础上的市场分析没有增加， 以5的倍数根据采购产品采购。（七） 劳务班组市场可供应数量分析劳动班组信息： 钢筋劳务班组： 5组模板劳务班组： 5组， 混凝土劳务班组5组。三、“天津港”项目的施工方案设计分析在分析本文的工程项目 “天津港” 的过程中， 我们采用PMST原理进行， 通过沙盘的模拟分析可以将复杂的项目简单化而且重点规划， 具体操作规则请参照 《广联达工程项目管理沙盘课程PMST》 。（一） 项目进度计划首先在整个工程项目开始之前， 要做很多准备工作。 此次模拟将实例过程简化为临时设施的建造， 即水泥库砂石库房的建造， 还有钢筋的存放库房， 各工种的生活劳务宿舍以及水电的配置和材料的加工即钢筋的提前加工和混凝土搅拌。 其分别耗用半周和一周的时间， 并在横道图上标记。 本次施工组织方式是采用流水和平行施工两种方式共存， 在准备工作完之后我们首先建造D-1， 将整个工作活动简化为绑钢筋、 支模板、 浇筑混凝土。工作流程： 首先 “墩1”从第二周开始建造， 共需要五周， 墩之间没有逻辑关系可以平行施工， 根据劳务班组的工作情况， D-2从第四周开始需要五周， D-3从第六周开始需要三周， D-4从第七周开始需要三周， B-12是在D-1和D-2完成的基础上才可以建造， 后面的一次类推， 所以B-12从第九周开始需要三周， B-23从第十周开始需要三周， B-24从第十一周开始需要三周，B-34从第十二周开始需要五周， 整个项目在十六周内完工。（二） 资源计划劳务资源计划： 钢筋劳务班组用两组，钢筋劳务班组用四组， 混凝土劳务班组用四组。材料使用计划： 第一个月进钢筋原材20吨、 水泥砂石0吨， 第二个月进钢筋原材20吨、 水泥砂石原材各20吨， 第三个月进钢筋原材20吨、 水泥砂石原材各20吨、 混凝土成品20吨。周转材料使用计划： 第一个月用10个，第二个月用20个模板， 第三个月20个模板，第四个月模板使用为0.机械使用计划： 第一周进钢筋加工机械、 小型发电机组、 小型供水泵机， 第五周进混凝土加工机械， 第十四周钢筋加工机械离场、 十五周混凝土加工机械离场， 第十六周小型发电机组和小型供水泵机离场。临时设施建造计划： 钢筋原材库房容量为20， 钢筋成品库房20， 水泥库房20， 砂石库房20， 模板库房20， 劳务宿舍6。（三） 现金计划第一个月公司借款100万， 在整个工期完成后还款， 每月还息5万， 第二个月银行80万， 在第三个月还款， 并每月还息8万元， 在每月的现金计划中支付各项支出有余， 最后盈利79万元。（以后都称D-1）四、结束语本文通过采用PSMT原理对 “天津港”工程项目的施工方案进行设计优化， 有利于缩短工期， 降低成本， 提高效益， 还使得了进度计划更加合理高效， 将资金计划安排合理， 资源使用得当， 提高了该工程的效益。作者简介： 段谦 （1991-） ， 男， 湖南长沙人， 沈阳工程学院， 工程管理专业学生； 沈艳丽 （1969-） ， 女 ， 汉族， 辽宁省开原人， 沈阳工程学院副教授， 管理学硕士， 研究方向： 财务管理。3-内页d 1782015-4-3 20:47:13