企业沙盘模拟方案

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　　1 / 35 企业沙盘模拟方案 第一篇 :沙盘模拟经营策划书 新雨服装公司 2016经营策划书 2016 年 10 月 目录 摘要 2 2 （一）市场的销量预测 2 (二 ) 市场的单价预测 2 （三）市场竞争力分 析 2 2 / 35 2. 企 业 的 经 营 战略 3 （一） 产品战略 3 （二） 市场战略 4 3. 资 金 运 用 战略 4 （一）资金运筹及使用规划 4 4. 营销战略 6 （一）定位目标市场 6 （二）各年的销售计划 6 5. 生 产 运 作 计划 7 3 / 35 6. 总结 8 新雨服装公司经营策划书 摘要：我公司六年的市场经营战略是在总结了四年模拟的经验和教训的基础上发展而来的，此次经营发展战略是初期防守微增长，中期前进多元化，后期进攻一体化。在追求企业利润最大化的目标的引导下，我公司维系产品多样化、规模经营的理念，采取“适当积极”的投资方案以扩大公司规模、增强 在未来 6 年中的产能。同时，通过对市场需求及价格的分析，我公司制定了明确的产品生产及广告投放策略，以寻求在 6 年的经营模拟中赢得最后的胜利。 关键词：服装公司；产品多样化；经营战略 一、 企业概况 （一） 公司背景介绍 新雨服装公司是一家快速成长的创业型服装公司，创建已有三年，经营状况良好。公司主要生产和经营流行女装，现已4 / 35 拥有 牌，是本地流行女装的代表品牌之一。目前公司已拥有自主厂房 新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状况良好。所有设备全部生产品，三年以来一直在本地市场进行销售，有一定知名度，客户也很满意。但是在未来的几年内，市场的竞争越来越激烈，如果继续目前的经营模式，很可能会被市场逐渐淘汰。因此，公司高层研究决定，对公司的经营模式进行变革，使公司发展成为更有潜力的实体。公司规划在 2 年内研发 列产品，开拓区域和全国市场，并将其在 6 年内销往亚洲乃至国际市场。 （二） 企业文化 1、 企业理念 创新求实，拼搏上进，同舟共济，在激烈的竞争中发展壮大；不断开发、生产质优价宜的产品，满足顾客的需求。 2、 企业精神 勤奋换得成功 科学争得领先 合作赢得辉煌 5 / 35 （三） 品牌介绍 新雨服装公司始终遵循着体现女性清新活泼和甜美两种创意宗旨，以最前沿的设计风格为年轻的时尚一族提供充满现代感的服饰。其设计方向以年轻少女时装潮流为主 ,并以不断跟新的时尚元素为前提。 信与女人味，柔美与个性，优雅与耀眼， 入幻想和创意为渴求这一切的女性提供了一个全新的时髦都市装扮。（品牌关键词：高雅，迷 人，女人味） 亮夺目，诗意浪漫，天真率直， 合了多种风格和流行元素，意将混搭与绝对浪漫进行到底。（品牌关键词：少女，浪漫，甜美） / 35 舒适休闲与趣味性，卡哇伊的品质，充满着诗意。 注 18 至 25 周岁的年轻女性，向他们传递充满活力与校园气质的产品。（品牌关键词：趣味，可爱，校园） 二、企业的市场环境分析 （一）市场的销量预测 根据市场预测可知，主要有 地市场在四年内对 品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。 品的需求呈上升趋势。而 管哪种产品，未来可能会要求企业具有 证资格。区域 市场的需求量相对本地市场来说，容量不大，而且对客户的资质要求相对比较严格， 供应商可能只有具备 格认证 包括 可以允许接单。国内市场， 需求逐年上升，第 4 年达到顶峰，之后开始下滑。 求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到 证。亚洲市场，所有的产品几乎都供不应求。国际市场， 7 / 35 需求量非常大，其他产品需求不甚明朗 （二）市场的单价预测 本地市场， 单价逐年下滑，利润空间越来越小。 着产品的完善，价格会逐步提高。区域市场，由于对供应商的资格要求较严，竞争的激烈性相对较低，价格普遍比本地市场高。国内市场，与销售量相类似， 价格逐年上升，第 4 年达到顶峰，之后开始下滑。价逐步上升。亚洲市场， 亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。 （三） 市场竞争力分析 1. 自身资源分析 我公司拥有优秀的团队，各团队成员来自不同的专业，都具备较强的团队合作意企业沙盘模拟方案。 识，为公司的进一步发展打下了坚实的基础。 8 / 35 同时，由于企业模拟经营的模式较真实企业管理更为简单，因此我公司在战略制定、财 务、市场开拓与产品研发以及采购、生产、销售的各个环节上都能较为融洽地进行衔接，不存在复杂的部门间协作与沟通问题，一切生产活动能有机协调，按部就班地进行。 从整体上看，我公司在此次模拟经营上的企业内部环境较为稳定，是保证我公司正常运作的有利因素之一。 析 优势（ S）：主打产品技术较高，利润空间较大 实行差异化战略，产品覆盖面较广 劣势（ W）： 投资较 大，需要资金多 产品刚投入市场，还无稳定顾客 经营和管理经验不足 抗风险的能力较弱企业沙盘模拟方案。 9 / 35 机会（ O）：竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有机会 争取到市场份额 我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的 市场机会 威胁（ T）：当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能 导致生产线的搁置 不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。企业沙盘模拟方案。 三、企业的经营战略 10 / 35 我公司根据对市场环境的分析，结合自身的特点，我公司制定了包括产品战略、市场战略及资金运用战略。 （一）产品战略 结合市场预测的数据进行比较，可得： 品虽然前几年销量较高，但是在后几年呈下降趋势，并且销售价格一 直浮动较小，净利润并不可观。其次 第二篇 :企业经营管理沙盘模拟大赛方案 (学生 ) 物流管理专业 企业经营管理沙盘大赛方案 管理工程系 一、竞赛目的： 1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升管理技能。学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、11 / 35 物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。 2. 通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益：树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。 3. 通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再 到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 二、主办单位： 天津工程职业技术学院团委 承办单位： 天津工程职业技术学院管理工程系 三、参赛对象： 物流管理专 业学生 四、比赛时间： 2016 年 5 月 30 日 五、比赛地点： 实训基地沙盘实训室 六、比赛方式： 12 / 35 业 经营管理沙盘模拟系统提交数据。 七、比赛规则： 参照“ 业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。 每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗； 企业经营过程中不得追加股东投资；不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为； 比赛过程中广告投放时间限定为 10 分钟，超时将失去广告投放机会； 每年经营总时间限定为 40 分钟，每超时 1 分钟扣 10 分； 竞单模式采用网络竞单模式； 当企业出现下列情况时视为破产：企业到还款日（四个季度中规定的短期还款期或每年年末的长期还款期），13 / 35 没有能力归还银行。 企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。 比赛结果以“ 业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准 八、竞赛组织 负责人：张学民 李斌 评委：运乃通 赵文颂 温建雪 九、竞赛流程 本次竞赛分二个阶段：报名培训、竟赛 第一阶段：报名培训（ 3 月 15 日 5 月 21 日） 物流管理专业学生按照自愿的原则组队报名参加，并利用课余时间组织培训。初步定于周四、周五下午。 第二阶段：竟赛（ 5 月 30 日） 竟赛的 6 个团队进行沙盘对抗。评委按沙盘分析工具的综合14 / 35 得分高低，评定获奖等级； （ 1）若 6 个团队均未经营满 6 年即宣告破产，按破产先后决定名次。 （ 2）若 6 个团队中部分团队破产、部分团队经营满 6 年，按破产先后顺序和沙盘分析工具得分结合确定比赛名次。 十、奖项设置 本次竞赛设一等奖团队一名，二等奖团队两名，三等奖团队三名。 管理工程系企业沙盘模拟方案。 2016 年 5 月 3 日 第三篇 :企业沙盘模拟心得 10 连锁 王恋 1005040025 企业沙盘模拟心得 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现， 接受沙盘实训让我受益匪浅。 在这模拟的 6 年中，我们饱尝了企业经营的15 / 35 酸甜苦辣，但我们 B 组的 5 位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期 8 年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们 5 个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品？生产多少？广告投入如何？通过何种销售渠道？哪里将会是我们的目标市场？市场比例如何安排？这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能 的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。 16 / 35 （一）成功之处 1对产品线把握准确，适时开发与退出 经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现 场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出 场，主营 也是注重市场细分的体现。企业沙盘模拟方案。 2后两年广告方面做得好，按季度来计算产量 后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。企业沙盘模拟方案。 宜长期发展 我们具体研究了 8 年市场产品需求表，了解到到最后两年才有 需求要，而了解到我们的 资金不足，同时如果再买生产线材料等， 如 以我们组放弃了 研究，17 / 35 主攻 （二）小不足之处 1凡事预则立，不预则废 经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可 以重来，所以，作为企业的领导者，一定要远瞩，有长远的战略眼光。 2职能分工不明确 经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展 3与他人合作不够谨慎 由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得18 / 35 混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。 4生产能力没跟上销售需求 由于资金不足， 我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。 5规则不够熟悉 由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。 （三）经验总结 经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区19 / 35 域这些小市场我们直接忽略掉了。 就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市 场，这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。 3在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。 4在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期比长期利息便宜的情况，就应该先贷短期。 贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。 (四 )、总结 通过这门课程，我最深刻的感受是 “凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”其次是，把握时机，20 / 35 抢占先机。通过这次直观的企业 经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。 总而言之，通过这次模拟经营，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得 到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认识到自己的渺小，让我更好地审视自我。 第四篇 :企业沙盘模拟心得（精选 5 篇） 企业沙盘模拟心得一：企业沙盘模拟心得 企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。 2016 年 6 月 29 日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的 9 个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努 力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用21 / 35 是有很大区别的。 模拟情况介绍 我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9 个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着 售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟 的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念亿百体育app官方网站。 我承担的工作 质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括 量认证和 境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业 22 / 35 企业沙盘模拟方案经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了 解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。 公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的 证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线 (全自动生产线和柔性生产线 )、工程部的产品研发（ 3,主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。 第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的23 / 35 执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了 证，而其他组是与 证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。 第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们 发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。 第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重24 / 35 视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。 第五年。上讲台 谈谈中国物流业发展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。 现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。【企业沙盘模拟心得（精选 5 篇）】企业沙盘模拟心得（精选 5 篇）。书到用时方恨少。 第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时 欣喜万分，为还有那么多没还而失落。 心得体会与感受 1 企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。 2 在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。 25 / 35 3 市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人 的全局观念和竞争意识、成本意识。 4 学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与部门的沟通障碍。 5 团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。 6 在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。 7 也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。 在这次模拟实训中 ，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。 企业沙盘模拟心得二：企业沙盘模拟心得（ 1586 字） 为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的 4 年和后面考试做的 6 年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这26 / 35 三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的 7 位成员充分合作 ，各尽所能，合力完成了艰辛的为期 5 年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。 一、经营状况： 在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发 品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。 但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装 设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到 户，但是其他的组也并没有都开发 户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买 备，并且继续开发市场，但因为 品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢27 / 35 生产太多 品，只生产了 6 个，而将主要投入放在了 2 上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了 品，其他公司也都把主要投入放在了 ，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在 投入的 6 个订单一个都没有中，只竞到了一个 非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1 个 品， 3 个 品，资金又不足，所以我 们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的 品没有竞争到。最后第六年度，因为在项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。 二：经营总结与感受： （ 1）好的开始是成功的一半 在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。 （ 2）经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气 在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了28 / 35 转折的机会，因为害怕第五年度 品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。 （ 3）团队合作精神 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有 6 名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整 个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。 三、对企业沙盘模拟的思考： 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为 学生学生提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。 我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好！ 企业沙盘模拟心得三：企业沙盘模拟心得（ 2016 字） 紧 张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙29 / 35 盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的 6 年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们 B 组的 5 位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期 8 年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们 5 个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自 起着不同的作用，缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品？生产多少？广告投入如何？通过何种销售渠道？哪里将会是我们的目标市场？市场比例如何安排？这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳 定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定30 / 35 市场。 （一）成功之处 1对产品线把握准确，适时开发与退出 经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。【企业沙盘模拟心得（精选 5 篇）】文章企业沙盘模拟心得（精选 5 篇）出自第五篇 :大学生 盘模拟对抗赛策划书 一、 大赛目的 友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产 、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 二、大赛意义 1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键 ,了解 企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。 2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。 31 / 35 3、培养同学们管 理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。 4、通过宣传让我校更多的同学去了解 盘模拟对抗赛，使 盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。大学生 盘模拟对抗赛策划书大学生 盘模拟对抗赛策划书。 三、 大赛口号 驰骋 沙 场 谁与争峰 四、活动时间 2016 年 9 月 4 日 2016 年 11 月 29 日 五、活动对象 桂林电子科技大学商学院全体同学 六、参赛要求 1、参赛人员：桂林电子科技大学全体在校生 2、参赛形式：小组自 愿报名，每组 5 个人 (建议有一名会计或财务管理专业的学生 ) 3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。 4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。 七、活动地点 32 / 35 桂林电子科技大学商学院实验室 八、参赛内容 本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营 管理。所有参加训练的学生分成 10 个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有 5 名成员，小组成员分别担任总经理、财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。所有小组都将经历为期 6 年的模拟经营。 教师在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题，改进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。各小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的 各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。 九、大赛筹划 策划时间安排如下 时间 内容 33 / 35 负责人 9 月 4 日 9 月 8 日 策划书编写 何开、王云峰 9 月 9 日 9 月 14 日 策划评估 9 月 15 日 9 月 22 日 比赛宣传 待定 9 月 23 日 9 月 30 日 接受报名 待定 10 月 3 日 10 月 17 日 赛前培训 待定 10 月 23 日 11 月 28 日 比赛进行时 待定 11 月 30 日 赛后颁奖及总结 待定 十、报名方式及联系人 34 / 35 1、报名时间： 10/09/239/30 2、本次比赛采用电子报名，期间均可提交报名表，报名表请发送至 258851524 3、在食堂中央接受现场报名及咨询： 10/09/25 10/09/27 4、报名截止日期 :10/09/30 日 18： 00(报名队伍数目达到60 支不再接受报名 ) 5、联系人及电话 ：何开 ：由于软件限制，本次比赛上限为 60 支队伍，超过 60支队伍立即不接受报名，若有意参赛的队伍，请尽早提交报名表。大学生 盘模拟对抗赛策划书文章大学生 盘模拟对抗赛策划书出自桂林电 子科技大学 友手工沙盘交流赛通知 ，在该通知中应该包含有对整个大赛的比较详细的介绍：什么是 盘模拟大赛、参赛要求、活动时间、大赛流程、报名时间和方式、培训方案和报名表。 宣传单主要是简单的下发大赛的通知和对大赛的简单介绍并附上活动时间和报名方式。 喷绘 (2 张 )、海报 (5 张 )、横幅 (2 条 )、通知 (40 份 ) 35 / 35 企业沙盘模拟方案

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