亿百体育中国官方网站经营计划沙盘课

　　亿百体育中国官方网站经营计划沙盘课如果你觉得管理人员欠缺系统思维，眼光局限在一个职能，难以协同各个部门发挥经营优势；如果你觉得他们分不清战略性问题和日常运营性问题，应对眼前的日常事务，却缺乏方向和长远规划；如果你希望他们理解和认同跨越式发展战略，跳出现有资源的局限，主动为之做贡献；如果你希望他们增强魄力，会省钱更会花钱，积极地用好资源以获得*回报

　　帮助您：培养跨部门、有全局观、有魄力的；提高其分析经营问题、抓对关键问题并制定和实施改进计划的能力；沟通经营战略，促进大家理解和认同并借机形成各部门的具体措施。

　　有些人已经在公司的某个领域建立了自己的专业。这一领域可能是销售、财务，也可能是生产领域，它们通常被称为“职能部门”。但也可以称为烟囱或者导弹发射井。因为大多数人在公司的某个职能部门从事他的第一份工作，当他们获得提升的时候，通常还是在那个职能部门升到更高一层。这就好像人沿着烟囱或导弹发射井在垂直爬升。

　　这样的职业轨迹难以避免地导致视野狭窄，并且影响他们每天所做的决策和选择亿百体育app官方网站。对本部门或本职能单位最好的方案，对公司全局却并不一定是最好的。

　　设想一个场景，某一天某个人被从总部某个职能的“烟囱”里提溜出来，外放到某个区域全面负责整个区域的利润，或者担任产品经理，独立负责一个产品的利润，您估计他的心情怎样？除了兴奋，他会茫然吗？“产品不好卖，好卖的又断货；对手那么凶狠；市场会朝哪个方向发展又有谁能看准？在公司内部，人员跟不上，生产、供货和服务都跟销售脱节，”

　　把你要发展的中层或者刚刚就任最高层的领导“空投”到这样一个环境中，让他们象大战前夕的将军一样，在“沙盘”前模拟领导一个功能模块齐全的公司：

　　每年公司都面对不同的内外环境：市场需求在变化、竞争对手在变化、自己能力在变化

　　本沙盘让您的未来在沙盘上经历十年风雨，培养全局观和做战略规划的能力。也能让您的部下经过亲自掌管全局，然后能站在全局角度、用领导的视野分析问题和理解决策。

　　学员从“接管”公司开始到把公司交给下届班子为止，要经营10“年”，每年面临不同的问题，学员也在其中学习不同方面的经营技能