亿百体育中国官方网站沙盘模拟5年攻略最佳方案

　　亿百体育中国官方网站沙盘模拟5年攻略最佳方案大家好啊，我是庄学长。根据观众的要求，我今天录制了一把无他沙盘群的比赛，咱们先来看看规则与市场，想要更加了解规则的小伙伴可以暂停观看规则说明，再看看这个市场的预测表，看到这个市场， 我只能说有广东省塞纳味道了。再往下滑看看订单数量，可以看到第一年 p 十二的订单量还是很多的，每个市场投一万都可以拿到单子。当市场订单大于参赛选手人数时候，会有很大概率全是 p 十二， 这时候你可以详单是否做 p 三四，可以看到 p 三四的详单是有很多交货期唯一的，并且账期较少，是可以做 p 三四的，但是我们这把是以观众的脑回路进行选品开局，故意认为 p 三四开就是在当赌狗决定 p 十二开，确定好选品后，如何 搭配生产线呢？生产线这一方面需要参考详单，以详单的种数为主，交货期为辅，比如 p 一种数为三，三个市场每轮下来预计拿九个。那我们可以第一年建立两条生产线，这是比较保守的打法， 当然也可以多开条生产线，到明年生产共计三条，如果 p e 拥挤的话，可以稍稍多投广告，尽量抢回单。 p 二这方面我选择两条生产线开局，因为这个市场不是特别大，第一年建很多线，产品卖不出去的话，是很 确定好产品。开局后，我们再用三表算一下费用，费用过得去的话，我们就进行操盘，操盘的过程就直接快进到第二名。 接下来就是间谍情况，第二年间谍是特别重要的，很多时候投广告都是与别的选手一致，这时候比拼的就是广告投放时间了。 间谍后 p 一十三人， p 二十四人，和我预想的一样，全来做 p 十二。广告这一方面庄学长不知道怎么教你，到时候请和师傅来指导一下，他这方面比我厉害很多。 投完广告，选完订单后，先进行权益计算，看看今年赚多少。亚雷马研发完批次一分钱也不赚，这还玩毛线。做完预算后， 在模拟走盘一遍，看看怎么交货最合适。三表以及模拟走盘的表我已经发在评论区底下，有需要的可以拿走。这里老学长也是犯病了，财务算错了，这里不应该四十九万短贷，应该一部分借长贷，一部分借短贷。解释一下，为什么不应该借四十九万短贷， 而是要选择长期与短期结合。按照我们这种情况，如果短贷四十九万，明年就需要五十一万才能开启新一轮的操作。假设我短贷二九，长期二十四，那么我明年就只需要还款三十二万的金额，就可以进行新一轮的操作，大大提高我们的广告额度。 操盘的过程就跳过了，今年还顺带研发了批次，但是研发批次后一分钱没赚，不过也无所谓，因为我们的产品还有很多，市场允许的情况下，只要能 把产品卖完，你的权益就会上涨，这也是一个省医大佬告诉我的道理，所以此时不用慌张。第三年初，我们因为没钱投广告，计算过贴线也不够的情况下选择贴厂房，这也是无奈之举。如果是长短结合，那么我们此时会好受刑。 第四年 p 十二就贬值了，这时候能卖多少是多少？广告结束后，开始第三年的点盘，点盘之前先做个预算，计算第三年大致能赚多少。 第三年做了预算后，预计能赚二十多万。这时候不要想着安于现状， p 三的市场还空虚着，而 p 十二市场近乎饱和， 所以我们选择研发 p 三和他们抢占市场份额，尽量将自己的销售额增加至最大化，这样才可能会拿到第一的名次。 第四年与往年没什么不同， 第四年照常间谍观看每名选手的生产线产品数量，再来进行投广告。唯一一点就是庄学长的产品生产总量记错了，导致我们少抢四个屁四，还多了一条租聘线，白吃我工资。第四年赚了二十六万。 第五年与往常一样，没什么特殊的间谍投广告，不过今年的广告会相对难投，因为批次的市场就这几个，而产量过多，导致我们需要大量投广告才能卖完产品。 到第四季的 的时候，我将自动线全部卖出，这样就可以减少我的亏损。教你们怎么计算卖出生产线的亏损，禁止减去产值就等于你的亏损了。我四条线禁止为三，残值也为三，卖出去等于没亏， 还顺带帮我省下维护费。禁止为六的生产线卖出后就会亏损三，但留着这条生产线，他会扣我三万折旧和两万维修，怎么划算，相信大家一目了然。 第五年也赚了四十万，对于这把来说算重规重矩吧。其实打沙盘最主要是积累经验， 打完每把沙盘后，思考自己能否继续优化决策，自己的失误点又在哪里，可以找一个老师帮你们分析，如果没有老师帮忙分析，也可以自己尝试复盘一下，假设自己在某一年干什么会怎么样。打完沙盘后，也可以参照第一名第二名选手是如何选择的， 试图站在他们的角度思考这一整盘。最后祝大家在国赛、省赛、世赛大展身手，打爆对方！我们下期见么么么么么么哒！

　　大家好，我是庄学长，今天给大家分享一期沙盘模拟的实战片，看看你与大神的差距在哪里，看完相信你的实力将提升一大截。很多人问我，为什么我的权益总是那么低，总是破产，原因很简单，是因为你不会进行预算， 而且没有一个好的开局思路。咱们先来看这把的规则，可以看到自动线的价格算是比较便宜的，一万的维护费谁看了都心动。再看看柔性费用，也对比其他规则算是便宜的亿百体育中国官方网站， 维护费用也很低，就是折旧比自动多一万而已，手工价格也算正常。这一把半自动维护费为八万，由于费用过高的原因，能不接触就尽量不接触，可以看到市场开阔，虽然贵了一点，国内亚洲国际开发费用都有上涨，但是这些都是小问题， 因为这些东西其他选手也要开发，你损失的同时别人也在损失，为此同学们的心里不要有太多的波澜。最后再看看我们的产品研发这一栏目，研发成本相对来说比较低的， 而且 p 一的研发季度只有一季度，这点需要留意一下。看完规则，第二就是看市场预测，可以看到这把五年的市场订单都没有太多的变动，第二年没有 p 四，所以我们第一年就不用做 p 四了，把 p 四的研发费用省下来，等到第二年再看情况是否进 p 四。 接下来就是看详单了，详单是本场比赛最重要的环节之一，不看详单就进行顶盘的话，那我只能说你是小母牛，做热气球上天了。通常看详单开局都是先看第二年的产品订单，方便我们做开局分析。可以看到我们第二年的 p 十二的需求 求量大多为三，需求量四到六的较少，所以 p 十二第二年只用生产十个左右就行了。当然如果你单子比较大的话，你可以选择生产十三个左右，假设和你同产品的人数比较少，你就直接起飞，如果和你同产品的人数比较多的话， 就要考验你的广告投放能力了， p 三的需求量大多也为三。如果要做 p 三，建议是在第二年再开始生产，因为 p 三的研发季度为三，第一年生产，第二年生产线就会开始折旧，这点会有点伤。 p 四第二年没有订单， 第三年订单需求和 p 三差不多，交货期也是比较长，有些事第一季度交货，这点就有点头大。如果 p 四是四个季度研发，那么学长建议你第一年多研发一季度 p 四，第二年末用柔性线转成 p 四去做，如果你不准备用柔性，那当我没 说好了。通过以上分析，咱们可以进行产品的选择了，产品选择有很多种搭配，学长建议你们尽量生产两种产品，这样你的销售额会高些，赚的也会比较多。看看我们的何师傅怎么选择， 可以看到和师傅第一年第一季度的适合就进行了二十七万的短贷，为什么不是二十九呢？这里很有必要解释一下，因为短期的利率为零点五五二十七乘以零点零五五的一点四八五刚刚好，卡着四舍五入的规则，这样我们下年就只用多还款一万， 借完二十七万以后直接买了一个厂房和两条 p e 的生产线， 接着就是订购两条 p e 和 p 二的原材料，定原材料的适合尽量定生产所需的就好，不要多也不要少，多了压现金，少了生产不了。最后研发完 p 十二后直接跳过。

　　小伙大家好，这期视频将为大家详细的去讲解生产线该如何去选择搭配，以及如何控制生产线的建造时间是最优的。 返回到我们的操作系统中，我们首先是第一点，翻越咱们的规则，可以看到生产线它分为了，比如说啊，举个例子，手工线，租赁线、自动线、柔性线以及个别小伙伴们还会用到超级租赁线以及 自动竹林线，柔性竹林线等等。哈，基本上咱们就划分了一个四种手工线，竹林线，自动柔性啊，其他的特别个别的就咱们就先不考虑了，为大家通用的介绍这四种。 首先看到手工线，手工线要建造中期的话是零七，也就是说咱们用于手工线用于，如果说你在经营过程中 订单选择多了，然而自己没有这个生产能力，那这个时候呢，咱们可以采用这个手工线去 随时的去建造，拿来就可以直接去生产，直接用。但是有一点大家要注意一下，他的生产周期是两期，也就是说咱们第一季度投入生产，那我们到第三季度才可以产出产品，一定要注意下这个生产周期。 其次呢是租赁线，租赁线呢咱们的投资总金额是零万，就是说咱们拿来呢可以直接用，也不需要花任何钱。但是有一点大家需要注意一下，就是说他的一个维护费用是比较高的，针于这个高度高额度的维护费用咱们是否可以承担的起，那可以看 当年的维护费用就达到了七十万，所以说在年末的时候，他会扣你七十万的一个维护费啊，两条租赁线 年末的维护费用基本上就相当于你一条自动性的建造建造的费用了。所以说对于这个 租赁线，咱们是不是要考虑是不是可以去用？那满完全是根据大家在当年可以生产出多少个产品，如果说你生产出的产品为你带来的销售收入足够高， ok， 那咱们可以完全去用租赁线， 对吧？如果说你当年生产出来的实际销售产本成本以及你的一个金额控制最终盈利没有达到七十万，那 ok， 那我们就把它去砍掉，尽量不要去用租赁险。 其次呢，我们看一下这个自动线，自动线大家可以关注自动线建造周期规则中建造周期是三季度，针对于三季度呢，咱们尽量哈控制在第一年的第二季度去建造，为什么要第一年、第二 二季度去建造呢？或者是说每一年的第二季度去建造自动线，并且持续的去建造到下一年年初才可以投入生产去建造完成。这个是基于咱们可以少算一年维护费用和少算一年折旧费用。 那有小伙伴有之前在跟我沟通过程中说，呃，为什么不可以第一季度去建造？那大家想一想，如果说咱们第一季度、第二季度、第三季度三个季度建造完了自动线，那是不是我们在第一年需要给他交一个维护费用 二十万，对不对？其次呢，我们在第二年年初是不是还需要考虑一个生产线折旧费， 对吧？那这两个费用支出的话，就相当于一年多支出了五十万， ok， 这没关系哈，即使你 多出支出了五十万，那这个时候我们要去考虑一下，我们当年如果说是低季度建造 自动线，我们给我们带来的生产成本以及呃销售收入之间控制的一个利润，能不能满足这五十万的一个费用支出和额外费用支出。如果说生产出来当年生产出来的产品，或者给你带来销售收入不能满足这五十万的费用支出，那咱们就尽量采用 每一年的第二季度或第一年的第二季度去建造这个自动线。那根据我的经验来去讲解啊，所以说啊，大家一定要采用第一年的第二季度去建造自动线是比较合适的， 那我们再看一下柔性线，柔性线的话大家可以看到他的一个见到周期是四季度，所以说这个时候呢，我们就可以考虑 在第一年的第一季度去建造，第一季度，第二季度、第三季度、第四季度四个季度建造完，咱们到下一年的年初就可以直接投入使用了，这个是完全没有问题的。 给大家复盘一下，手工做手工线呢，主要是用于咱们呃产品没有按订单交货，不能达到一个足够的产能，可以加急生产状态以及租赁线都是比较适用的。 自动线建造周期呢，尽量的话让他在第一年的第二季度开始去建造，这样会少一年的维护费用，还有一个折旧费用，柔性线呢，是在第一年的第一季度开始持续的去建造， ok， 当然呢，如果说大家对于生产线搭配那比较厉害的一部分人啊玩法，比如说开局的话可以用六条手工线搭配，然后后续的话 持续的去生产，然后再往啊自动线或柔性线上去转，这样的话搭配起来会更高效一些，给大家带利润也会更高。如果说大家基础不太好的话，那可以采用啊开局搭配两条自动线或两条柔性线， 慢慢的稳扎稳打，一点点去摸索，逐渐的掌握了一个操作技巧之后，那咱们可以开局增加，比如说开局可以用四条自动线或四条容性线开局，也是没有问题的， 那对于初级选手来说，咱们可以采用两条自动或两条乳性开局，那对于 咱们呃终极玩家来说呢，可以采用四条生产线开局搭配啊，可以或者是四条自动或四条鲁性，那对于一些高手呢操作，那大家推荐大家去采用全手工线的开局，全手工线的开局大家产量会比较 多。好，对，这是关于生产线的建造搭配，在后续的视频中呢，也会给大家详细的去讲解更多的一些操作技巧，关于操作过程中哪块不懂的问题，大家可以随时点击我的头像私聊我啊，随时给我留言，看到消息我都会第一时间回复大家的， 大家也可以随时的去关注屏幕右上方的一个微信公众号，也会为大家去分享财务报表啊，一些视频，更多的教学讲解都会有，随时同步更新啊，欢迎大家关注我。

　　哈喽朋友们，今天想和大家分享一下，就是沙盘模拟，因为上次我不是说了一下我参加过一次吗？然后就很多人朋友问我，他到底是怎样的一个形式，以及应该注意哪些事项啊？我上次参加的是这样的， 就是他沙发模拟，他会有不同的头像，然后呢，你的数量是一定的啊，但是不同的头像他代表不同的面值和金额对吧？就是这个意思。然后你比如说你要在五轮的这个贸易当中，把你最小的金额的那种头像给甩出去， 把你最大的那种面值的头像给要回来。比如说我最小的金额的的头像是老鼠，那我就要把老鼠尽量都甩出去，呃，我最大的比如说是老虎，那我就就要把老虎最多的给要回来。就就是在双方的博弈过程当中吗？就是这个意思，最后你的剩余的金额越大，然后 然后你们这个组就获胜。其实我觉得哈，在这个沙盘模拟，女人不要太去在意你们最后的这个结果怎么样，结果他只是一个参考，但并不代表你们最后全组的一个成绩。我觉得你应该注意以下三个问题。第 第一个就是团队合作，因为在这个沙盘模拟过程当中，每个人会有不同的角色，比如说组长，然后计时员，然后还有那个记分员，以及还有什么贸易员，他有不同的角色，然后每个人都要各司其 一，直把自己的东西给负责好，然后我们再把团队的任务给做好，所以一定要做到团队合作，这个非常关键。然后第二点就是一个是过程导向，你 不要太去在乎这个结果会怎么样，你只要把每一个过程给走好了，其实我觉得结果一定会好的。就是在这个过程中，你们比如说要不断的去协调这个贸易的一个方向， 以及你们的目标，以及你们的策略。所以就会涉及到第三个点，就是说反复的复盘，然后在这个复盘的过程中，你要去了解对手他们想要什么头像对吧，然后以及他们还剩多少头像，你就要去琢磨对方的一个心理，以及不断的去排兵布阵。比如说你 你们的贸易员可以是老带薪，或者说是持续固定是某几个人，这样，所以就是你们的策略是可以根据你们贸易的情况进行反复改变的。然后综上我觉得差不多就行了，真的不要太去在乎这个结果。比如说哎呀，我们怎 是小组最后一名，我觉得这个不重要，他们不会看这个，只会看你们小组整体的一个讨论情况。所以这个就是我上次参加完沙盘模拟的一个大概的心得，大家也可以去 交流一下。其实我觉得这个和群面很像，就是你不要太管自己是什么角色，只要你在这个团队的任务里面，你付出了自己的价值，以及让团队变得更好，这样的话，你这个东西就是成功的。你不要太去在乎角色东西。对。

　　哈喽，各位小伙伴大家好，这期视频将为大家详细讲解到如何进行产品研发以及产品研发过程中应该注意哪些问题。首先是小伙伴们最关注的一个问题，研发什么样的产品才是最赚钱的。 我们正常的产品呢，是分为批一批二，批三批四啊，这四个产品有的系统呢，他是带到批五， 当然从 p 一到 p 五以及到从 p 一到 p 四，随着产品数的逐渐增加，他的一个价格以及相对利润也是逐渐累加的。 那也就是说从 p 一的他的一个利润率是最低的，到 p 四呢，他的利润率是最高的。但是呢综合产出来说啊，因为 p 四呢，如果说他要是带着 p 一产品原材料，如果需要 p 一了，那我们是 就是在前期在扩建的时候，就需要把一半的生产线拿出来去生产皮衣，另外一半才可以去生产皮丝对吧？因为他的原材料是需要皮衣，所以说我们必须要把皮衣生产出来才能供他去生产对吧？ 那这个时候呢，考虑到生产线的转出以及收益率，那这个时候在前期的时候建议大家直接去啊生产产品，批二批三，这样他的一个利润点才是最高的啊，因为他生产线是有限的，他可以把有限的生产线投入到最大的投入产出当中，他每一期都可以产出一个产品。 批的话咱们就暂时不考虑了，因为他的利润点太低了，利润点太低了。具体怎么看呢？咱们可以观察一下自己的一个市场预测啊，批二批三综合来考虑，在前期是盈利比较高的，但是到后 后期呢，咱们一定如果想要盈利高的话，一定要去做这种批四批五的产品。这种后期的话，他的一个价格啊，市场需求啊，都是有累加的。 ok， 我们再看一下怎么研发才能提高自己的一个分数啊。大家可以看到在产品研发的过程中啊，规则中他会有介绍，他这是有一个分值的。如果说咱们在最后一年哈 产品的话，还没有研发完成，但是有多余空余的钱。这个时候我们可以把选择进行产品研发去提高自己的分数啊。产品都研发了，是 提高自己分数的啊。如果说咱们比赛过程中是计算的权益，那就没有必要了。如果说比赛咱们比的是最终的分数，那我给咱们研发产品是加分的。其次呢， 我们为什么要进行产品研发产品呢？从 p 一到 p 五这几个产品，每一个季度他都需要投入相应的钱，并且投入一定的时间才可以研发完成。可以看到 p 一他需要投入两季度，每季度投资十万啊。 p 三的话，每季度投资十万，需要研发三个季度。 也就是说我们想要在生产这个产品之前，必须获得研发资格，必须在生产产品之前投够足够的时间，足够的嫉妒，足够的金钱进去 啊。比如说我们想在第二年去生产啊，皮衣产品，那我们是不是在第一年就需要有两期去产品研发，去把它研发完成才可以去生产啊。所以说生产产品之前一定要把产品研发好。好。 我们再看一下，有很多小伙伴在操作过程中，系统感觉一脸懵，我不知道自己呃，产品研发在哪啊？首先在第一年登记开始之后啊， 这一栏他就是没有产品研发的啊。第一个界面他是没有产品研发的啊。看到订购原材料，厂房生产线开始生产，我们只有点完应收款更新之后啊， 在下一个界面才会出现这个产品研发。所以说各位小伙伴，如果要找产品研发的话，请你到当季度最后一个页面去找，就是点击完当季度开始，点击完应收款更新到这块产品研发。 研发的话，如果你想研发需要什么产品啊，直接点击，然后点击确定就可以进入一个研发状态了。 ok， 这样的话 一次就已经研发完成了。我们可以把这个展开信息栏，可以看一下自己的产品研发有个进度条，如果你研发了，他会有一个小绿条，只有把这些条条都打满颜色了，变成绿色了。 ok， 我们的产品研发才算完成啊。这样 好，如果需要做方案或者需要教学的话，大家可以随时关注。

　　哈喽，各位小伙伴大家好，这期视频将为大家详细的去讲解如何去参加订婚会，参加订婚会该怎么去选单？ 首先参加订货会的时间节点是在每一年的年初，比如说从第二年年初，第二年的第一季度到第六年的第一季度，一共可以参加五次订货会。点开参加订货会，我们一定要注意一下，选单的时候他是有时间倒计时进行限制的， 大家可以看一下这件了，本人是第多少号。然后参加第几年的订婚会，当前是哪个市场正在选单，以及在选哪个产品。 ok， 可以看到最主要的这个点啊，选单剩余的时间是多少秒啊？正常的话咱们选单一般是五十秒到六十秒之间，如果说在五十 十秒之内你没有做出决定的话，这个订单可能就直接过掉到下一个人去选单了，你没有机会了。好，我们可以看到 上面是显示本年区域已经结束，我这个现在正在操作的系统啊，他正在选择国内和亚洲的订单。正常的咱们是首先选择本地和区域，然后几次再到国内，亚洲，国际等等。这几个市场根据大家的规则不一样，选单的顺序也是不一样的。可以看到目前我就处于一个选单的 选项过程中。嗯，首先我们选单的时候可以看一下自己需要多少个产品，数量，以及交货期账期是怎么样的。 看这会他是在主见的倒计时。如果说我们需要那个订单，直接点击选中，然后点击确定， ok， 这个订单就是你的了。刚才我选了一个四四的，四四一的汉元声对， 可以看到上面的标识信息，告诉你哪个市场在选什么产品，已经到第几组选单了啊。上面是提示你什么时候去选择，什么时候订单。 比如说现在是国内正在选择 p 四，然后目前到 a 零四去选择订单了，他在选啊。然后我们再看亚洲的话，他是在正在选择 p 二产品，然后是 a 零四正在选择订单。 这用户名哈。选单的排序呢，也是根据大家的广告费用投入了多少，如果说你前期广告费用投入的越多，那你的选单排名就会越靠前。这是你的整体的一个排名信息 啊。这是你的整体市场广告一共投了多少钱，然后你在这个市场的销售额是多少，如果有市场老大的话啊，看你的销售额 越多，你的销售额越多，你的排名就会越靠前一些。相对于当然第一的选择标准，还是说啊，你的广告投的越多，你可能排名就会越靠前。那比如说我看的是现在是 a 十八，刚才已经选过了，然后在这边他是逐个进行， 比如说 a 零三选完之后，马上进入 a 一四去选单， a 一四下来就是 a a a 零八。以此类推啊。从上往下依次排序去选择订单。选订单时候可以一定要注意一下自己排在第几位。那这个市场亚洲市场到我选单了，可以看一下， 看我是第一个用户，我投了六十二万的一个广告费用，然后我在市场总广告一共投了一百七十六，然后总共销售额是这么多。然后可以根据自己的需求，比如说选择一个这个，然后 点击确定就 ok 了。然后我选了之后，马上到第二个人去选了，这个人是 a 零九，他广告费呢，投了五十二万，看我是 a 十八，然后我投完了之后马上滚到最后一个了，然后持续的去选，然后大家伙轮流一次啊，广告费投的越多越优先去选， 以此类推。如果说这个市场投入订单足够多的话，那你有可能去选第二次。如果说这个市场产品订单张数比较少的话，那可能一人只能选一次机会 ok。 然后到这块。首先是产品编号，产品的总价，单价数量，交货期，涨期。选择的时候我们首先注意三个点，第一个点是产品数量，产品数量一定要根据自己的需求量去凑够，选择的时候主要看产品数量。其次看交货期 啊，这两个点非常重要。产品数量，交货期，产品数量是不是达标，交货期是我是否能在当季度或某个季度能够按时的去交换货。然后再看我们的产品单价，当然了，价格越产品单价越高越好，对吧。 几次我们在考虑自己的账期，钱不够了，咱们可以随时贴现吗？对不对？所以说产品数量控制好，交货期一定要可以交上货，然后再看，再去看账期就 ok 了。 以上的是选单的一个注意事项，后续小伙伴如果有什么问题可以随时添加我的微信啊 w a 三二五三也可以关注上方的微信公众号啊， 有什么问题也可以随时给我留言。好，欢迎大家随时关注我的抖音，后续有什么问题关注。

　　哈喽，各位小伙伴大家好，这期视频将为大家详细讲解了如何去订购原材料，以及原材料订购的技巧有哪些。 首先我们在订购原材料的过程中一定要考虑好啊，咱们需要订购什么， 需要订购什么，我们就要回归到我们都要生产什么产品，也就是说我们生产的产品，这些产品都需要哪些原材料， 我们返回规则中看一下。比如说举个例子， p 二的话需要二二二三， p 三的话需要二一二三二四这几个产品啊， p 一的话需要二一， p 四的话他需要 p r、 p 四二二四这几个产品。如果说我们在去订购原材料的时候一定要考虑到啊，原材料他下面有一个原材料设置，原材料设置他有一个提前期， 可以看到二一二二需要提前其实一个季度，这是什么意思呢？也就是说我们在订购原材料订购完了之后，原材料他不是当季度就可以到货，当季度就可以用的，他需要推迟一个季度，比如说我们在第一年的第一季度去订购二一二二的时候， 那我们在第一年的第二季度才可以到货啊。所以说我们一定要提前一个季度去订购二一二二二三二四呢？他的一个提前其实两季度，也就是说我们一定要提前两季度去订购这个这些二三二四。 在计算好自己需要什么生产什么产品的时候，我们就需要拿纸拿本去推啊，自己需要几个二二，需要几个二三，需要几个二十四，让我们再考虑我们需要 在什么时候生产啊？比如说我们在第二年第一季度生产，那我们是是不是需要在第一年的第三季度去考虑订购？二三二四，我们是不是需要考虑在第一年的第四季度，也就说提前一期啊，刚才是提前两期去订购 r 一二二， 所以说产品的原材料提前期一定要提前去预定，他不是随定随到的，当然他的扣款也是只有当原材料到货的时候他才会扣款，订购原材料记得是不扣款的啊。 ok， 我们再看一下原材料在哪个位置，首先我们选择啊，每一年年初我们点击当季度开始， ok， 每一年 每一年每一季度出啊，每一季度出都有一个申请短期和更新原材料入库，我们点击完更新原材料入库，这个时候他才是扣款的啊，更新才扣款，订购是不扣款的， 我们更新完了之后每一年啊，看这这边他就有一个订购原材料，看他这边有提前切一季度二季度， 好，二一二二二三二四，那我们需要多少个？我们需要去提前定，如果说我们确定好自己，规划好自己想在什么时候开始去生产，我们就要提前去算好原材料该提前多久去定，该定多少。 ok， 一定要掌握好原材料定 后的提前期，这一点是非常重要的。好，后续的话大家可以持续的关注我啊，关于这一套整体的系统教学课程的后续每周都会持续的更新中啊，有不懂的问题大家也可以随时私聊我或关注我抖音号去看更多的视频。好，谢谢大家。

　　初学者在使用和学习过程里边需要注意的问题。第一个沙盘的对话是具有艺术性的价值。为什么我们说整个沙盘本身，它具有任何很美好的一个象征化的，一个拟向化的意义和含义。所以在互动的过程里面，一 一定要注意我们的语言表达啊。语言表达不要太过于怎么样直接啊，一定要有一个隐含性的语言表达，这个很重要。第二 就是沙盘师对于来访者的对话引导一定得富有启发性。什么意思？我们说了，沙盘游戏不是我们用一个技术去干预来访者，而是让他自己在沙盘过程里边自愈。所以你的所有问题和引导，一定是来引导来访者，自己去思考，自己去怎么样启发。而 是你说哎，看这个地方，我觉得这个地方你应该重点思考一下啊，这种啊，语言就不够，对吧？所以我们要做一些引导性的语言。比如说刚才我就问他哎，那么 他我竟然看到他说了商场门口摆放了什么狮子呀，什么老虎，对不对？那我就基于他的描述那哦，那因为商场门口放了狮子和老虎当守卫，那是不是这个商家就很重要呢？哎， 对于他的语言一步一步的进行启发式引导，那么对于我们的沙盘的治疗来说，效果才会更好啊。指第一个第二个，一定要关注整个沙盘制作的注意全过程啊。全过程 很多新手沙盘师用的时候，哎呀，可算可算是有咨询让你做了是吧？可算是能够实践操作什么叫沙盘游戏治疗了，哎呀，要么把自己钻进去跟来放着玩，都不 一乐呼啊，自己玩嗨了是吧。要么就是注意到这个，注意不到那个。我们经常说细节决定成败啊，心理学里边也是这个。尤其是沙盘当中，对于 来访者在整个创作过程里边的细节，一定要关注到位，非常的重要啊。第二个，第三个注重整个作品的整体观啊，跟绘画其实是一样子的。 整幅作品里面既要去关注那些细小的、单个的沙句能够引发你的兴趣啊，好奇啊，疑问的，还要去关注整个沙句的全部啊，空间位置摆放过程的全部内容是吧。 第三个、第四个呢？哎，与来访者面对着沙盘进行对话，不要四眼相对啊，一定要看着他完成的这个作品， 就作品而说话，这叫就事论事。沙盘的问题放在沙盘里去解决啊，这是一个自愈的过程。最后一个 通过沙盘里边寻找自我画像啊，就是说能不能够在沙盘作品里边出现跟来访者自我像完全贴合和一致的这个信号，或者叫沙具的产生和出现，那 就代表着你的治疗效果到了哪个程度。如果说来访的杀菌里边明显的出现了自我向的杀菌， 并且把它放在一个中心位的地方，那么有可能提示我们的沙盘杀菌的治疗已经到了怎么样一个比较不错的治疗效果的周期了。那么这个时候你只需要让这个自我像在每次沙盘里边都能够频繁稳定的出现，并且来访者 对自我相的这个杀菌的解释赋予他正向的意义和含义，那么基本上杀盘治疗就已经有了他足够的价值啊，或者说能够达到治疗的效果了。

　　团队资源优势不能充分发挥，团队士气低下，跨部门冲突不断。今天用一个情景管理类沙盘来解决类似的问题。模拟联合国是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘体验活动， 所有人均分到十个国家，分别扮演不同的角色，可以采取战争交易获得资源。 第一个是我们将军写的。首先我们团队合作是比较有默契的四名。嗯，四位小伙伴都分工合作，各司其职，配合很好。从第一年到第五年， 每场战争都不容易，但是也一起扣服了，也取得了比较不错的成绩。第二个是死结的 哈，保持谨慎，也要抓住机会，一昧的保守固然可以降低风险，但往往错失机遇。第三个是内饰哈。就从第一年，第一年到第五年总的来看， 分析观察各各国的资源以及稀缺的部分， 来进行各国之间的心理的博弈。然后提到几个词啊，一个是心理素质，团队的协作啊。然后讲一下，就是我们前面两年考核之后， 我们手上就只有三个黄金和几个兵，其实中间两年是没有考核的。所以说我们那个最后一年的时候就想 想到必须要打一下，不打的话就就完全是没机会了，最终还是呃也感谢盟友嘛，对吧。然后 最后一轮虽然说我们打了跟没打是一样的，因为我们就拿回来三个水分出去，我们自己其实还亏了一个，但是也算赢了，毕竟是投降的嘛。所以说就通过这一次活动嘛，刚刚那个 呃陈涛也提到就是我们就最后一轮的时候，就是谈谈到那个就是拉盟友的时候，这个选择还是挺不错的，最终不管结果怎么样，我觉得还可以，谢谢大家。

　　初学者沙盘游戏的记录要怎样整理？对于初学者而言呢，这是一个很重要的话题。刚开始整理来访者沙盘的过程很复杂，那么有以下几点。 第一呢，是来访者制作沙盘的一个过程，那我们需要用记录纸记录好来访者摆放杀具的名称，位置等等。第二呢，需要记录来访者在沙盘的过程当中，那某一个杀具唤起他是一种什么样的感觉，包括呢身体的感觉和头脑的一个想法。 第三呢，是与来访者之间的一个交流，来访者摆完沙盘之后怎么与我们讲的，那我们是怎么回应的，都可以做一些简单的记录。第四呢，对于这个沙盘作品我们是如何理解的，那我们需要反思与来访者之间的一个对话。 那在后期呢，整理的时候，我们需要回顾一下他讲了这句话之后，我们为什么是这么回应的。那我们也要尝试从另外一个角度去思考，看一看两个人的互动是什么样子， 无意识水平上的工作又是怎么样进行的，还是说只是在意识层面进行讨论等等。那这些呢，都需要在记录中进行反思和整理的。

　　大家好，我今天在一个培训的课堂，我们来看一下这是一个什么样的沙盘模拟培训呢？这是一个财力沙盘，这里是资产负债表，盈利和损益表。 当你搞明白了这些数据之后的话，你就可以知道一个公司是怎么样运营的。同样的，现在除了有型的资产之外，无形的资产也是一个非常重要的因素。老师教我们很多信仰方面的工具。你想玩这样刷盘吗？

　　嘿嘿嘿沙漠决心比赛规则，各队利用拥有的资源及团队智慧，在二十五天内从大本营到大山挖掘尽可能多的金子并返回大本营。每队每天只能沿着地图行进一个方格，选择前进、后退、停留均可，但不得跳跃。 在出发前，贺岁君拥有一千元预备金和一只负重一千磅的骆驼，一千元可以用来购买物资，购买地点只能在大本营和村庄， 在村庄只能购买食物和水，且价格为大本营的两倍。在项目进行的二十五天内，如果某队所剩的食物和水处于灵芝时，团队将无法生还， 在绿洲可以免费任意取水，需要消耗再重量五十磅。前天的过程当中，天气也会不断的发生变化，有晴天、 高温沙尘暴，高温沙尘暴，每种天气所消耗的物资也是不一样的。到达大山第一天不可以挖掘黄金，从第二天起才可以开始，并且每天只能挖掘一袋金子，每袋金子五十磅。 在沙漠决定过程当中，金子不可以换成现金，只能在安全返回营地后才可以进行兑换。各队在出发前均可以向智慧老人询问四条信息，分别是关于水、沙尘暴、高温以及亡灵的信息 美学一条需在大本营滞留一天，且消耗一份食物和一份水。根据归来的名次不同，兑换现金额度也有所不同，最终兑换现金最多的决心团队取得胜利，品尝胜利的果实，成为最强决心团队。

　　哈喽，各位小伙伴大家好，那我们后续的视频将为大家详细的去讲解数字沙盘，针对于数字沙盘的教学，我们将进行详细的拆分讲解。那相信很多小伙伴之前也看过咱们的视频， 主要是针对于新到新商战 v 五点零系统以及柏树电子沙盘 v 四点三系统和拥有的二点零系统以及手工沙盘。如果是以上系统的小伙伴想要学习，可以观看咱们背景图的教学视频， 视频内容呢分别从规则、市场预测的拆分讲解，以及如何去投放广告，如何去选单，如何去建造生产线，如何去做市场开拓， iso 的选择等等一系列详细的细节内容都做了详细的拆分讲解。那我们后续的内容呢，将为大家详 详细的去更新。数字企业经营管理沙盘这套系统呢，是从二零二二年的上半年开始陆陆续的更新，到二零二三年全国的比赛都开始更换到这个新系统。 那在新系统的讲解过程中，我会将为大家详细的去拆分财务、人力、生产、销售这四个职位，每个职位的职能搭配该如何去做选择，针对于不同的规则和市场预测进行拆分的讲解， 各个细节呢，将为大家做到最优化的讲解。那欢迎大家关注我们的公众号新到商战 erp 沙盘模拟， 那同时呢，我们也准备了数字沙盘的免费功能计算表格，大家可以关注右上方的新到商站 erp 沙盘模拟这个公众号和免费的进行领取表格呢，适用于财务报表的填写以及方案的定制都会应用到。

　　商业沙盘推演，我是拿着一个学校小卖部的运营练录来给你们演示一下整个商业模式，他思考是怎么思考的啊？就是如果你想在你们学校开一个小卖部的话，需要需要考虑哪些东西？ 我就不让你来回答，我就直接告诉你。首先你需要考虑场地，就是需要在哪开，场地定了之后你就需要去进货，进货就涉及到上游供应商的采购， 这是一种进货方式。还有一种是你卖自己的东西，比如说你自己做了一个文具盒，或者说你自己种了一棵树，树上长苹果了，你想卖这个苹果，这种就属于自己的东西，就是不是采购的一种 方式，是上面说的这个在上游的供应商那边去采购的。还有一种就是自研，包括自己研发的或者是自己自己生产的都可以，就是，嗯，然后有固定区域，然后后面需要做什么，把东西都准备好之后就是要卖给谁， 这个卖给谁，卖给需要的人，这个人，这个人就直接决定这些东西，也决定这些东西。 如果你针对的人是学生的话，你卖的全是一些办公用品，就比如说笔记本电脑，肯定需求量很少，因为那些人他对于这些电脑的需求并不是特别大，一个人一台就够了，而且两三年不会换就你。 但是你如果卖的是一些笔什么的，他们需求量就会很大，因为学生对这些以及这些区域在哪，如果你放在学校的一个小角落里，肯定大家过去都很困难，但如果你放在一个， 比如说是在一个广场，我不知道你们学校有没有类似于广场或者是食堂方面这种人流量很大的地方，可能会好一些， 然后再一个考虑的就是盈利，然后基于我们上面给你给你说的这些怎么去弄？这商业模式肯定是从上游进货，然后放在固定的位置 卖给需要的人，然后赚钱，这是他的商业模式对吧？我从上游拿货，然后放在固定的位置卖给需要的人 去拿钱，然后这个时候调研的时候你去你需要去调研什么东西？分别设计到了围绕这个模式分别设计到了产品电源。嗯，调研设计，数据分析以及产品比较大。调研，调研的时候你需要调研什么？调研供应商 谁家的货更便宜？哪些货能进？哪些货是进的，哪些货是捡的？哪些货是自己的， 是吧？调研这些供应商以及他们的产品是不是，是不是有安全保障，是吧？用了用的东西有没有毒，吃的东西是不是安全，是不是过期了？这些都在调研范围以内。 还有一个是运输，从供应商那边把东西运过来，整体成本是多少？我卖这 东西会不会赔？这些都是一连串的供应商运输。场地租赁，场地租赁，这个一是需要调研，我放我把这个场地租在哪更合适？第二个人家租不租给你， 他们走，他们走的是内部招标的形式，还是直接我给他们钱，他们就租给我？因为很多学校他们内部无论是食堂还是小卖部都是走招标形式的，你想租可能不一定能租到。 第三个是产品售卖，售卖的情况怎么样？我应该卖哪些？我应该不卖哪些？这些其实都是数据分析的时候，但是前期你调研的时候需要调研一下，就最最明显的错误，就比如说你 如果在学校卖一些，是吧？呃，就是上班人是上班时候穿的非常正式的一些服装，可以想象很难卖出去，因为没有需求。这个在前期调研的时候确定一个基础需求，后面比如说我确定他们对 笔纸需求很大，后面哪个笔卖的更好，我应该进哪个笔？我应该不进哪个笔，是吧？这个就是后面数据分析的情况，根据售卖的情况来做分析。还有一个就是消费者， 消费者需要调研到你，你需要针对的是哪一部分人群？学校有很多人，一是学生，二是老师，三是，就像食堂给你们卖饭的、打饭的、 宿管阿姨，这些都是，你具体针对的是哪些人？还有就是校外人员，你具体针对的是哪些人群？这些都是需要调养的。 产品设计就是产品设计，因为在小卖部那边东西一是采购的，采购的需不需要二次加工， 以及你自己的东西你怎么安排上架，这些都是这些就放在产品设计上，因为这个小卖部他所卖的东西大部分都是你自己单位买的，需要你二次制作的都少， 除非你自己，是吧？有自己的逻辑，这个那个就是涉涉及到研发了，但是在互联网这一块基本上卖的东西很多，尤其是在弊端方向，你看啊，在弊端方向涉及到很多东西 基本上都是产品经营的，所以在这个设计环节就需要设计，围绕你调研的这个结果去设计自己的产品。但是在车联网、物联网以及人工智能硬件方向就不诠释 字眼，有一部分硬件甚至有一部分软件都是外踩的，外踩之后在那个基础上做字眼。为什么要外踩啊？ 因为在我就拿那个，呃，拿那个物联那块来说，因为物联那块他很多都是基于硬件做自己的软件，软件可能会涉及到智能方向的， 还有会涉及到一些传感器，传感器你肯定不能自言，那些应点你也不能自言，因为这些投入成本会非常大，所以你只需要把这些东西买过来，或者是跟他们合作，让他们给你提供样品， 跟他们形成一个生态，然后通过这种方式去搞数据分析。就是刚刚说过了，就是根据你卖的这些东西，你调研的这些东西，然后去做数据分析。比如说你卖了苹果，卖了香蕉，卖了纸、卖了笔， 你就要，你就知道分析哪个牌子的苹果卖的更好，哪个牌子的香蕉卖的更好，我下次多进哪个少进哪个， 就是这个就是做数据分析产品迭代，就是刚说的那个迭代，就是你下次进货 我多建 a 香蕉，少进 b 香蕉，然后我多建 a， 这这个品牌的 b， 然后另外一个我就少进，因为他卖不动。像钢笔现在是吧，需求量其实明显缺少，像碳素笔，哎，肯定会增多的。就是这是一整套，就是你来 来来回回跑那么几套，你当然当然开一个小卖部，没也没那么简单啊，就是你来来回回跑那么几套，基本上你就知道你们这个学校啊，什么什么样的地方，首先是在哪个位置买什么东西卖的可能会比较好， 这个就是一整套的。呃，商业沙盘就是一个思考路径，这个地方就是主要， 主要，主要就是想让你了解到的是整个路径他是怎么思考的？就是从小卖部这里面来说，首先是要 固定区域，首先从这个点切路，然后往上走，往下走，分别是怎么分别，是什么样子的？就是固定区域卖给需要的人，就固定固定区域，卖给需要的人，东西怎么来， 这是上游，卖给他们之之后我再怎么办，我再怎么进货，这是下游，再往下怎么走，就是找到一个切路点，往上怎样，往下怎样，这是一个完整的逻辑，主要是思路。点击主页咨询详情。