亿百体育中国官方网站erp沙盘6年详细方案合集

　　亿百体育中国官方网站erp沙盘6年详细方案合集第一年都只有本地市场，广告费 15W 左右就可以了（要考虑对 手情况），产品集中在竞争不大的，利润还可以的市场，减少了支出， 剩下的就靠你的广告＋订单了。尽量提高权益，在第四年的时候借多 点钱。第一季度就要开始研发 P2，第三季度投全自动生产线，ISO 目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期 ISO 出现 很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积 了。

　　第二年第三季度就可以生产 P2 了，资金足够的线 主打亚洲市场。第二年广告费不用太高，本地 3W 就够了， 能有 2 次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚 洲 P3 卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时 注意，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了。

　　erp 沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无 到有的过程，开始有 600 万的资金，就相当于你的初始权益， 额度是权益的 3 倍，也就是 1800 万，这些是你可以用的所有的钱。

　　先说，分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息 高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如 果长贷，我建议第一年最少 6 条生产线起步，产品相对多一点。但是 相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通 了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出 去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上 而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的， 还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步 扩建，开始建

　　一般的沙盘游戏，主要集中在第 4 年发力，第一、二年是基础建设为 主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想 要获胜我的计划如下： 前提：每次开始之前计算好，本能需支出的 费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。 计划： 第一年：研发 P2、P3 产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制 P4。市 场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费 用会制约到你可的金额，会威胁到第 3 年的发展。能接单就接单， 接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生 产线，不要研制柔性，性价比不高。 第二年：开始适当投入广告费 用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利， 如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其

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　　先说，分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前 期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少 6 条生产线起 步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候， 是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六 年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上而导致破产。再说短贷， 我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷 就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生�

　　由于 ERP 沙盘模拟对抗不是新建一个企业，而是接受一个已经有一 定规模 的企业，所以我们要做的，就是提高产能，进行新产品研发， 和开拓市场。ERP 沙盘模拟对抗的实际决策还要看对手打广告费和选 择进入的市场，从来产生自己 的企业规划，是千变万化的，在这里 我们也只能大概做一些导向性的规划来指导 我们在比赛时应变各种 不同情况的发生。 起始年 虽然是接受一个旧企业，但是面临着日益增长的市场需求， 原有企业的生产 力和中高端产品的研发力度都是不够的，所以首要 的目标就是对于企业的生产能 力进行加强；另外由于存在市场老大 优先选订单的利好消息，第一期对于广告的 投入就是至关重要，由 于受到原有现金的 20M 的限制，第一期的广告投入最高 为 20M，所 以为了抢占市场老大的位置，我们会投入到 1

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　　第一年 虽然它正在接受一个老企业，但它面临着越来越大的市场需求。原有 企业的生产力和中高端产品的研发是不够的，所以首要目标是加强企 业的生产能力；此外，由于市场的存在，好消息是老板更喜欢订单。 第一阶段对广告投资非常重要。由于原现金 2000 万的限制，第一期 的最大广告投入是 2000 万，所以为了抢占市场领导者的位置，我们 �

　　由于 ERP 沙盘模拟对抗不是新建一个企业，而是接受一个已经有一 定规模的企业，所以我们要做的，就是提高产能，进行新产品研发， 和开拓市场。ERP 沙盘模拟对抗的实际决策还要看对手打广告费和选 择进入的市场，从来产生自己的企业规划，是千变万化的，在这里我 们也只能大概做一些导向性的规划来指导我们在比赛时应变各种不 同情况的发生。 ERP 沙盘模拟六年规划 起始年

　　虽然是接受一个旧企业，但是面临着日益增长的市场需求，原有 企业的生产力和中高端产品的研发力度都是不够的，所以首要的目标 就是对于企业的生产能力进行加强;另外由于存在市场老大优先选订 单的利好消息，第一期对于广告的投入就是至关重要，由于受到原有 现金的 20M 的限制，第一期的广告投入最高为 20M，所以为了抢占 市场老大的位置，我们会投入到 15-16M 的

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　　是从手持一定数量的本金，从其他地方接手一个企业，所以厂房和生 产线已经有了。唯一要做的事如何把经营弄好拓开市场，更新生产线， 提高生产能力。可能要想到企业经营存在的问题如： 1． 如何满足 多变的市场需求？ 2．如何及时准确地做出客户承诺？ 3．如何保 持均衡的生产计划和活动？ 4．如何避免物料短缺和库存积压？ 5． 如何准确及时地了解生产情况？ 6． 如何降低产品成本？ 7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 8．如 何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题

　　1、资金的预算 对于 100m 的创业资金，如何花费，是前两年尤为重要的。厂 房是租还是买；生产线是建中低端的手工线、半自动线，还是直接建 中高端的全自动或柔性线 分别决定何时开始生产、何 时开始研发；区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年 开始；iso 认证最早什么时候投入；原材料采购也需要花钱；开始新 的生产还需要花费人工费；每季度还要花 1m 的行政管理费，一年就 得 4m；每条生产线m；每年还要缴的利息， 钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下，如何省 着花钱是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”， 而财务总监又需要“保守”一些，这样团队的协作也很重要。 2、生产线投资的预算 建什么样的生产线？要考虑到厂房的投资已经很昂贵，

　　摘要“我的公司”计划在未来六年中开发和开发“ Saturn 和 Jupiter 产品， 并在当地市场进行开发，同时还要开发“ Region，中国”，内亚，，国际 这四个新市场，以扩大我们公司的销售，市场，解决未来市场将面临激烈的竞争 威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增加生产规模和增加生产能力来降低 成本并获得竞争优势。 为了成为一个相对的计划，要根据将来公司内部和外部 环境的变化以及竞争对手的发展。预计我公司在未来六年中，第 1-2年中，由于 大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降 低，会出现大幅度的亏损。

　　玩沙盘模拟这个游戏，最主要的是看中精打细算这四个字，在每一年生产之前 都要做好预算。刚开始玩的时候，每一步都要步步为营，谨慎的走，不然后面就会 破产，先讲一讲几个重要的点：

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　　计划： 第一年：研发 P2、P3 产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制 P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制 约到你可的金额，会威胁到第 3 年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓， 收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制�

　　一般的沙盘游戏，主要集中在第 4 年发力。 第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过 剩。 因为玩五年，计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的 费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。 计划： 第一年：研发产品（也就是未来在市场占据主导的产品）。市场准入 资格全部研究，因为费用会制约到你可的金额，会威胁到第 3 年 的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少，所以广告费用 尽量减少，不要乱消耗费用。生产线开始研制自动生产线和半自动生 产线，不要研制柔性，性价比不高。 第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到 市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投 入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期�

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　　erp 沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面 凡事“预则立,不预则废”，无论是企业实务，还是沙盘模拟，业 务流程多不可逆，无预算的决策都会带来各种各样的遗憾，所以预算 都会得到许多人的重视。 在 erp 沙盘模拟人机对抗中，做好预算也是非常必要的，以下是 对于做预算的几个方面的建议： 1、资金的预算 对于 100m 的创业资金，如何花费，是前两年尤为重要的。厂 房是租还是买；生产线是建中低端的手工线、半自动线，还是直接建 中高端的全自动或柔性线 分别决定何时开始生产、何 时开始研发；区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第

　　沙盘模拟是代表先进的现代企业管理和管理技术 ERP（企业资源 计划系统）设计的角色体验的实验平台。许多人认为沙盘模拟是 一个高端游戏。当初次接触时，开始感到规则多余而又复杂，很 难快速掌握游戏技巧并明确组织目标。但是，在这场比赛之后， 您仍处于中间位置。我认为这就是这款游戏的魅力。在沙盘模拟 中，我们小组有五个职位：总裁，财务总监亿百体育app官方网站下载，生产总监，供应总 监和市场总监。我是市场总监。在整个沙盘模拟过程中，我们集 团的首席执行官主要负责制定总体计划，领导团队做出重要决策， 并监督企业运作的有序发展；首席财务官主要管理企业的财务状 况，并决定企业是否应在各个时期内借款；我们集团的供应总监 努力工作在第一阶段，我们必须计算生产计划，因为我们企业的 生产计划会随着情况的变化而变化，因此供应总�

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　　（活动对象）：经济管理学院在校全体学生 （比赛形式）：初赛、复赛、决赛 （比赛形式）：小组形式参与 （比赛地点）：初赛/复赛：校本部系办 ERP 实验室 决赛：校本部北区音乐厅 （活动时间） 一、 报名方式： 以组队方式报名（5-7 人一组），可跨级、跨专业组队。各班团支书 要上交各班的报名表到调研部处。注意：跨班跨专业组队，只能在一个班 处报名，不能在重复班级班名。 二、 活动流程: （一）初赛及复赛：群雄论战__ERP 沙盘模拟对决 1、ERP 沙盘模拟培训讲座 地点：ERP 实验室 主讲人： 老师 讲座内容：《ERP 沙盘模拟大赛培训》 注意事项：参赛者要做好相应的笔记，记录资料。 2、初赛及复赛：ERP 沙盘模拟对决

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　　二、要求完成的主要任务: （包括课程设计工作量及其技术要求， 以及说明书撰写等具体要求） 实训一：财务决策沙盘模拟 1、财务 决策知识概述 财务决策的含义，掌握财务管理的内涵及意义。

　　2、沙盘模拟实战准备 做好模拟实战的知识和心理准备，明确角色 定位和职责分工，掌握企业初始状态，熟悉竞争的筹资策略，投资 规划，生产发货，营销管理的相关规则。