8月26-27日 深圳

　　8月26-27日 深圳据赢商大数据统计，截止2022年12月31日亿百体育中国官方网站，全国购物中心存量项目达5685个，体量达5.03亿㎡。场均面积9万平方米，购物中心人均享有面积0.38平方米，平均24万人享有一座购物中心。

　　面对市场竞争激烈和消费者需求多元化的挑战，发展期、成熟期的购物中心遭遇增长天花板，存量商业“如何更好地活着”？如何革自己的命，完成蝶变破茧而出？开启新一轮发展和增长周期？成为当下每一个商管团队的工作重点。

　　如何设计并成功落地运营管理策略，如何将精细化运营制度化，流程化，提高经营效率；如何联动营运、推广、客关、信息四部门，获取超额租金收益？

　　为此，赢商培训于8月26-27日深圳，举办关于《发展/成熟期购物中心解锁固租扣点两者取高的营运策略》实战研讨班。我们将从经营预警、商户辅导、经营扶持和营企联动等方面深度剖析商场开业后的运营关键，分享管理方法和工具。

　　ü 杜老师2023年年度重磅新课，基于过往二门好评超高的课程“精细化运营”和“七步招调”及企业的综合反馈，并结合当下的商业环境，专门为处于成熟期、发展期的购物中心设计的新课

　　ü 多个沙盘推演练习，学会设计和应用租金分析模型实操技巧，学会计算每个商铺的活动月保底销售额目标和挑战销售额目标

　　发展/成熟期购物中心遭遇增长天花板，如何革自己的命完成蝶变破茧而出，开启新一轮发展和增长周期？

　　Ø 第三步：编制《租金和零售额综合排名分析表》，导入租户概况、销售额和租金分析模型，得出租户星级

　　近30年商业经验（奢侈品/潮流百货从业经验19年，SHOPPING MALL从业经验9年），历任常州购物中心招商营运副总、常州百货大楼总经理、万达区域公司总经理等职务。拥有10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。先后为香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业担任商业地产课程授课导师。杜老师财务出身，业务扎实，擅长将资产管理与商业运营管理实战业务结合，让学员真正将资管指标与业务指标联系融汇贯通。