ERP模拟沙盘试验总结课件

　　ERP模拟沙盘试验总结,1,ERP沙盘模拟实验,第三小组,ERP模拟沙盘试验总结,2,总裁：翟翌 财务部： 记账：范文云 出纳：王珏 盘面：柴辰浩 预算：王艳芳 营销部：王凯、张先阳 生产部：杜丽、王国练、杨琨 研发企划部：陈川川、刘雨,小组成员角色,ERP模拟沙盘试验总结,3,本小组情况分析 各小组间对比 总结,ERP模拟沙盘试验总结,4,各年基本流程,根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品 根据现有生产线进行产能预估 根据上年的销售量及今年的主攻产品进行今年的广告计划安排 获得订单 按计划进行生产 进行下一年的财务预算 根据财务预算考虑必要的财务方案，申请长贷或其他 安排下一年的市场开发策略 讨论今后两年的公司发展的重要计划,ERP模拟沙盘试验总结,5,ERP模拟沙盘试验总结,6,ERP模拟沙盘试验总结,7,ERP模拟沙盘试验总结,8,ERP模拟沙盘试验总结,9,ERP模拟沙盘试验总结,10,至第六年年末，我们小组的情况如下： 现金：50M 原材料：1个M2 产成品：0（实现零库存） 在制品：12M 流动资产共63M 拥有三座厂房 拥有七条全自动生产线M，净利润44M 产品研发方面Crystal、Ruby早已研发成功，Saphire已研发四季 市场开拓方面区域、国内市场已开拓，亚洲市场已开发两年,ERP模拟沙盘试验总结,11,ERP模拟沙盘试验总结,12,ERP模拟沙盘试验总结,13,ERP模拟沙盘试验总结,14,ERP模拟沙盘试验总结,15,总结:,通过小组间的对比可以看出，我们第三小组在 资产方面，拥有三座厂房、七条全自动生产线（设备可使用年限较长）、并且拥有较多在制品，不会耽误下一年的订单、流动资金较多，足够支付下一年的广告费用及生产所需资金； 在生产运营方面，近两年在一些市场上销售额领先，并且实现了一种较完善的生产模式，即委托加工，成本低、效益高、充分利用生产线，避免无端减少设备价值；,ERP模拟沙盘试验总结,16,在研发企划和市场开拓方面，亚洲市场开发即将完毕，Saphire也将研发成功，市场占有率进一步提高，未来发展空间很大。,我们组从第四年开始，已经形成了良性的发展循环，以后仍将采取稳定增长的发展战略，必将成为市场的领先者。,

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