亿百体育中国官方网站2020年度综合办工作总结样稿(附可下载WPSPPT双版）

　　亿百体育中国官方网站2020年度综合办工作总结样稿(附可下载WPSPPT双版）用了两天的时间，梳理了2020年度综合办都做了哪些事情，存在的不足及2021年的工作计划。今天一并和各位小伙伴们分享。

　　而述职报告则重在体现遵循的思路是什么、把握的原则是什么、采取的措施是什么，呈现的是工作的过程。

　　2020年度工作总结，全文共4086字，通篇分三个篇章20余个小结来布局，其中“总结”部分占整个篇幅的90% 。

　　元春启新岁，一府纳万象。2020年，在公司领导的关心、支持和指导下，在我部室人员的不懈努力和各部门的大力协调配合下，综合办公室积极履行部门职责，扎实推进工作开展，做好服务配合。在部门人员变动较大、时间紧任务重的情况下，各项工作基本有序开展，取得一定成效。为总结经验、寻找差距，促进工作再上新台阶，现将2020年工作汇报如下：

　　（一）提高办文质量，抓好公文处理和印章管理。一是按时保质完成公司党政公文、讲话稿、发言稿、汇报材料等文字材料的起草工作。今年，负责起草的材料主要有《加强政企合作加快推进*公司高质量发展的思路》《公司发展运营及项目建设情况的汇报》、围绕**园区项目建设进展、股权转让、PPP项目专项检查及问题整改等20多份材料。二是做好发文审核和收文传阅工作。着力提高发文质量，力争做到行文周严、格式规范、表述精当，为公司工作开展、政策传递和信息流动提供有效载体。做好文件及时收发、传阅、加快任务落实。全年共发文60份，办理上级或其他单位来文共300余份；三是严格规范印章管理工作。按照集团印章管理要求，落实专人保管，做好印章日常使用管理、用印审批、用印登记等方面的工作。全年依照公司程序审批刻制印章14枚，全年用印登记450余次。四是根据工作需要，及时办理公司工商登记变更、股权转让、股东会决议等事项。

　　（二）做好会议组织管理，为公司工作安排部署提供保障。按照公司各类会议要求，认真做好各项会议组织工作。积极做好会务安排、材料准备、会场布置等相关工作。组织筹备每周例会、中层干部生活会、员工座谈会，半年经营工作会议、季度经营工作通报会、党委理论中心组学习会议、以案促改专题生活会、十九届五中全会精神宣讲会等各类党政会议，为公司相关工作安排计划、部署推进提供保障。

　　（三）健全信息化建设，提高信息交流效率和工作效率。一是不断完善公司视频会议系统，根据集团信息化建设要求，通过市场调研、价格比对，与集团沟通联系，与工程部合力推进公司视频会议系统更新升级，并经过多次运行调试，保证了集团视频会议、线上培训等工作顺利开展。二是引进了集团OA手机办公APP软件,使网上处理公文与掌握集团动态更加快捷、方便。三是完善微信公众平台，提升新闻发布效率，及时捕捉和发布公司新闻，促进了企业对外宣传和内部学习交流。

　　根据公司工作安排亿百体育app官方网站，配合领导，牵头组织与北京**管理咨询公司项目小组紧密对接联系，扎实推进入场前合同谈判及评审、项目工作分解及安排、六大板块调研资料收集，实时跟进组织好驻场项目启动宣讲、座谈访谈、实地调研、调查问卷回收、方案研讨、沙盘推演、项目成果宣讲、组织落地等工作，优化后的新组织机构按照预定计划于年底有效落地，组织机构进一步完善，职责更加明晰，目前试运行良好。

　　（五）积极有效衔接，按时完成其他专项工作。一是按时完成集团整体上市相关工作任务。结合公司用工实际制定了规范用工方案，以上市规范劳动用工为契机对公司用工体系进行了调整优化；牵头完成集团组织的5次福利精算工作；资产评估、上市审计、内控体系建设、相关报表统计报送等。二是完成环境质量、安全，职业健康三大体系复审工作。三是根据工作安排及时完成公司股权变更、股东利润分配方案办理、交大项目公司股权变更等工作。

　　一是根据公司应对新冠肺炎疫情工作领导小组安排部署，积极做好公司疫情防控相关措施落实，推进疫情防控、线上办公、轮流值班、疫情日报等工作有序开展。二是积极做好办公区维修布置和相关部室搬迁工作，基本满足日常办公需要。三是及时与**区紧密对接、多方联系筛选餐饮运营方，加快餐厅维修、餐具购置等工作，于3月底正式启动餐厅点火运营；同时根据工作需要积极做好公司日常服务接待工作。四是做好信访稳定工作。协助领导按照有礼有节的原则接待好来访人员，安抚人员情绪，并会同相关部门依据双方合同约定做好对人员的政策解释工作，化解矛盾和问题。五是坚持办公用品网上集中采购，统一管理，满足正常办公需要，提升办公用品集采上线率，降低采购成本；与集采中心统筹机关项目办公资源，推进办公设施调配使用，使各类办公资源使用率趋于合理，节约成本。六是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了领导以及其他各部门公务用车。七是做好机关办公区的水电、网络、办公设施设备维修，并监督楼内的卫生打扫与保持。

　　一是党建工作方面：提早计划安排，组织召开了党委理论学习中心组扩大会议；精心筹备了以案促改专题生活会；结合集团成立50周年和党建工作实际，提前谋划安排，组织全体党员干部前往**陵园举行“奋进五十载，砥砺新征程”七一主题党日活动。二是团委工作：开展青年大学习网上主题团课学习、答题活动；举办“青春心向党、建功新时代”五四主题活动暨优秀青年（团员）表彰大会；荣获集团“五四红旗团支部”称号；承办西南、西北八省（区）第二十五届“贡献杯”联赛青年代表座谈参观活动，荣获“优秀组织奖”；组织公司青年员工参加**市共青团举办的“丝路青缘 邂逅芳华 遇见TA”单身青年交友联谊活动。三是其他工作：八一前夕，组织前往**市人民武装部进行“爱国拥军，致敬八一”节日慰问活动；开展新员工军事化管理集中军训；配合工会组织职工集中观看主题教育影片。

　　（一）加强职工队伍建设，推进组织机构优化。一是职工队伍建设。2020年底公司从业人员共计76人（在册44人，服务外包28人，劳务派遣4人）。新增在册5人，外包12人。其中高级职称4人，中级职称6人，初级职称11人；一级建造师9人，二级建造师3人；一级造价工程师1人，二级造价工程师2人。二是组织机构优化工作。基本完成公司组织机构优化工作，由原来的5个人部门优化为目前的7个部门。截至2020年底，公司机关在册职工26人，占在册职工的59%，机关管理人员比例与上年持平，符合集团要求。

　　（二）持续做好干部人才管理，强化智力支撑和队伍建设。一是根据集团党委组织部要求和公司党委工作安排，做好干部日常管理工作；二是继续做好人才引进工作。全年引进高校应届毕业生6人、社会人才11人，转正5人，从兄弟单位或其他单位引进5人。深入摸排走访，积极做好建档立卡贫困人员就业工作，完成集团下达指标2人；三是持续强化人力资源信息化工作。根据集团统一安排，2020年主要推进信息系统人员规范、薪酬模块、社保模块及报表线上运行工作，对人员各类信息不断完善；做好劳动线上统计工作，按时完成集团月报、季报、年报。信息系统日常维护、修正和完善工作。四是做好职工培训和人才评价工作。共组织岗位取证、专业技术人员继续教育、线余人次，全年投入职工培训经费7.63万元，占职工工资总额的1.6%。职称申报通过中级1人。全年共计办理执业资格的注册注销转移等业务30余人次。

　　（三）优化薪酬绩效管理，完善收入分配机制。一是制定了《陕西**第*公司设有限公司工资总额管理暂行办法》《员工奖金分配管理办法》《中层干部兑现奖分配管理办法》，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定、增长、分配机制；二是完成2019年工资总额清算380.34万元，2020年工资总额预算678.24万元，为全年工资管控奠定了坚实的基础。全年发放在册职工工资总额677.25万元，其他从业人员工资总额362.93万元。三是以绩效管理为导向，完成年度增资调整工作。正式在册职工增资人数33人（不含领导班子和见习生），月工资调增15262元，全年调增181144元；人均增资额796.17元/月，人均工资增长5.37%。调资后公司2020年度工资总额可控，在集团审批的工资总额范围内。其他从业人员增资人数12人（不含见习生），月工资调增3830元，全年调增38260元。人均增资额302元/月，人均工资增长8.16%。2020年在册职工平均工资15.19万元，比上年增长29.39%；其他人员平均工资 万元，比上年增长 %。四是持续优化绩效考核。根据考核规定和考核工作安排，由各部门、项目部对员工进行绩效考核评定，公司考核小组最终审批，绩效考核结果与个人收入相挂钩。

　　（四）持续做好农民工工资支付及社会保险工作。一是落实集团农民工工资支付管理要求和会议精神，及时做好清欠台账按时梳理汇总上报、清欠任务和专项督办任务跟踪落实等工作；配合集团做好疫情期间湖北返乡农民工就业安置摸排工作。二是“五险两金”日常管理工作。根据公司安排，牵头与集团、**市人社局、中国平安等单位联系沟通，建立了企业年金，完成了2020年度住房公积金、企业年金缴费工作；完成职工2020年社保年审、汇缴、结算等工作，完成社保缴费基数调整；全年完成社保转移44人次。办理养老保险、失业保险惠企降费45万元。争取失业保险稳岗返还和防疫补贴共计2.88万元，办理十四运柔道馆劳保统筹返还134.64万元。完成2020年劳动保障年审工作。

　　综合办公室业务工作较多、事务性工作繁杂。过去一年，在公司领导的指导下，在各部门、项目部的大力支持配合下，综合办公室在工作中取得一定成效和收获，但由于自身工作能力及方式方法的局限，对工作的系统谋划还不够，有的工作做的还不够严谨、不够细致，工作的效率和工作质量还有待于进一步提升。

　　公司组织优化后，人力资源部新成立，在全面做好部门各项日常工作的基础上，主要有以下工作需要重点推进：一是从基础管理入手，从业务处理、制度建设、管理创新等方面不断改进和规范工作；二是不断学习，提高工作能力和业务水平。与部门人员加强交流，熟练业务，增强本领，提升专业能力水平。三是进一步细化部门管理，结合实际工作，建立健全各项制度和办法，规范部门各个业务流程，深入落实岗位责任。四是按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，以业务工作开展为载体助推公司高质量发展。