亿百体育中国官方网站erp沙盘模拟最佳方案合集

　　亿百体育中国官方网站erp沙盘模拟最佳方案合集ERP 沙盘模拟大赛攻略 一、ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到 ERP 沙盘时，自 己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没 有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之 外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死 地而后生的幸运；也第一次将自己的所用于实践，并见效果。个 中甘苦，实在让人回味悠长！下面是笔者通过和多位 ERP 沙盘高手， 指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。 称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给 ERP 沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切 磋，相互进步。为推广这项活动而共勉。 （一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而 已成竹在胸！”。同样做 ERP 沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。 方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。 力压群雄--霸略 策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大 产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市 场老大 ，并随着产品开发的节奏。成功实现 P1 向 P2，P2 向 P3 的主 流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。 后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高， 使对手望尘莫及，难以超越 ，最终直捣黄龙，夺得头筹。运作要点： 运作好此策略关键有两点：

　　一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练 六、教师点评讲解

　　大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引 进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是 仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘 模拟”这 一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使 用 的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘 software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙 盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。

　　第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设 置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙 盘系统。

　　一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价

　　小组成员： 公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 财务助理 讲师提示： 心态开发 亲历亲为 团队协作 换位思考

　　对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘” 把握适时调整企业方向的“驾驶技能” 你应该找到以下问题的答案—— 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？

　　摘要：本文总结了中山市技师学院参加第八届广东省 ERP 沙盘模拟大赛及第八届 ERP 沙盘模拟大赛全国总决赛的相关经 验，总结了竞赛中的得失，并提出了系统的 ERP 沙盘竞赛思 维，有助于培养学生的商业意识与对策建议，提升学生在 ERP 沙盘对抗竞赛中的竞争力。

　　关键词：ERP 模拟对抗竞赛要点 笔者总结了中山市技师学院参加第八届广东省 ERP 沙盘模 拟大赛获得第一名及第八届 ERP 沙盘模拟大赛全国总决赛获得 特等奖的相关经验，提出了 ERP 沙盘模拟竞赛中的对抗思路及 获胜要点。 一、想方案 一份优秀的方案需要通盘考虑以下几点。 1.现金流 对于一个方案而言，现金流是否流畅，资金回笼是否及 时，这是尤为关键的因素。一个因为现金流中断而导致企业破 产的方案是绝对不可取的。 2.权益

　　在方案执行完美的情况下，权益的提升幅度是设计方案时 必须考虑的要点。需要注意的是，高毛利并不代表着高净利， 还需要综合考虑开源节流。

　　3.潜力 ERP 沙盘需要有全局观念，因此方案设计时还需要评估该 方案的潜力大小，潜力主要表现在：厂房、生产线、应收款及 产品研发、市场开拓等方面。 4.风险（可实现性） 任何方案都会存在风险即执行的难点，在年度权益、潜力 相同的情况下，无疑应选择风险更小的方案，尽可能做到低风 险、高收益。 5.整体规划 方案是否合理还需要通盘考虑市场的情况、竞争对手的情 况以及公司财务状况，因此，一份优秀的方案要做到整体规 划，通盘考虑，同时具备延续性与市场竞争力。 最后，勇于尝试新方案，不局限于固定思维，这是 ERP 沙 盘模拟日常练习中所必不可少的心态。 二、做预算 ERP 沙盘模拟经营集财务、物流、管理、营销于一体，其 中财务是企业经营过程中的基础，显得尤为重要。对于公司年 度预算，有三点必须把握。

　　一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协 作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独 立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和， 一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

　　一连三周的 ERP 沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中， 我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企 业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己 “创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财 富。

　　作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只 是纸上谈兵，没有实际上的操作亿百体育中国官方网站，即使我们学得再好，但真正工作 起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP 沙盘模拟实验给 我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作， 让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我 们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知 所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从 企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、 心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟实验有了更 深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西， 学到了很多关于企业的运营情况。

　　ERP 沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游 戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚 游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一 次强调，这只是一场游戏。

　　新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应交税费 季初现金盘点 更新短贷/还本付息/申请短贷 更新应付款/归还应付款 原材料入库 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 开始下一批生产 更新应收款 出售厂房 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况 支付长贷利息/更新长贷 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO 资格认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账

　　项目 现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计 厂房 生产线 在建工程 固定资产合计 资产总计

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