亿百体育中国官方网站沙盘模拟经营方案合集

　　亿百体育中国官方网站沙盘模拟经营方案合集沙盘模拟经营是指通过模拟实际经营活动的方式，在沙盘中进行 各项经营活动，以达到提高经营能力和管理水平的目的。

　　沙盘模拟经营作为企业管理的一种重要手段，已经被广泛地应用 到各个领域中，不仅可以帮助企业提高管理水平和创新意识，而且能 够提高团队协作能力和解决问题的能力。

　　在实际的经济生活中，很多中小企业由于缺乏经验和实力，无法 承担风险和投入，这就需要通过沙盘模拟经营的方式来进行模拟，以 达到商业运营的目的。

　　例如，在沙盘模拟经营的过程中，企业可以尝试通过各种方式来 改善业务，如开拓新市场、深化产品服务、提高客户满意度等，以此 来增加公司的营收和利润。

　　比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队 5 名参赛选手。每支代表队模拟一家生产 制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。 参赛选手分别担任如下角色：

　　总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购 总监(CLO)

　　视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。此次比赛不需要交 纸质报表给裁判核对。

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　　总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购 总监(CLO)

　　视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。此次比赛不需要交 纸质报表给裁判核对。

　　比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队 5 名参赛选手。每支代表队模拟一家生产 制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。 参赛选手分别担任如下角色：

　　总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购 总监(CLO)

　　视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。此次比赛不需要交 纸质报表给裁判核对。

　　该课程采用的是ERP沙盘模拟对抗的形式,通过该实践环节的开展,应使学生达到以下教学目的:1、掌握ERP沙盘模拟对抗实验的方法,学会其实验规则,完整的开展市场开发、订货、生产、产品研发等过程;2、学生按照各自的角色定位,对已知资源展开分析,完成自己的任务;3、培养学生解决实际问题的能力。

　　ERP沙盘模拟经营以“创业者电子沙盘”为运行平台,构建一个企业运行的环境。学生以企业经营者(总经理、营销主管、生产主管、供应主管、财务主管)的身份,在变化的市场竞争条件下,模拟企业6年的经营全过程,包括制定企业战略,在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集等所有企业运做的关键环节。每一年经营下来,教师可以就现场案例,解释企业运营的各项关键要素,引导大家建立对企业经营的基本认知。这是一种让学生在犯错误中认识错误,让学生在参与、体验中学习管理知识、感悟企业经营管理、初步了解管理技能的训练。

　　其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。 难点二：厂房租金与设备费用偏高。难点三：因为是空降,所以 只有 12 个产能，控制费用是王道.

　　因此唯一留给我们的入手点就是广告.我们只能尽量压低广告 费来提高自身盈利，如果盈利点不够或者说上线数不足，对接 下来的发展就形成了致命阻碍。

　　如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点. 第一种情况：通过第二年的盈利状况和资金流状况来决定我们 第三年是否可以扩充一定量的实线来弥补产能不足的尴尬。当 然这是发展好的情况下可以依靠来拉线。情况如果并不好 那么我们就靠第二种情况：第二年没有度过难点并没有获得盈 利,那这个时候我们就要依靠详单中的 0 账期产品来帮助我们 扩充实线。因此在第二年就要有所规划，分析清楚详单。如果 以上两种情况你都没有做到，那就去保国三吧。

　　空降手工线 产品选择不同但方案思路一致 第二年： 其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。难点二：厂房租金与设备费用偏高。难点三：因 为是空降，所以只有 12 个产能，控制费用是王道。 因此唯一留给我们的入手点就是广告。我们只能尽量压低广告费来提高自身盈利，如果盈利点不够或者说上线 数不足，对接下来的发展就形成了致命阻碍。 第三年： 在第二年的盈利点和资金流处于通畅状态后我们就要考虑这套方案的要点：“产能”。 如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点。 第一种情况：通过第二年的盈利状况和资金流状况来决定我们第三年是否可以扩充一定量的实线来弥补产能不 足的尴尬。当然这是发展好的情况下可以依靠来拉线亿百体育中国官方网站。情况如果并不好那么我们就靠第二种情况：第二年没有 度过难点并没有获得盈利，那这个时候我们就要依靠详单中的 0 账期产品来帮助我们扩充实线。因此在第二年就要 有所规划，分析清楚详单。如果以上两种情况你都没有做到，那就去保国三吧。 第四年: 第四年对于这套方案其实也是算是一个�

　　其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。难点二：厂房租金与设备费用 偏高。难点三:因为是空降，所以只有 12 个产能,控制费用是王道.

　　因此唯一留给我们的入手点就是广告。我们只能尽量压低广告费来提高自身盈利，如果盈利 点不够或者说上线数不足，对接下来的发展就形成了致命阻碍。

　　第一种情况：通过第二年的盈利状况和资金流状况来决定我们第三年是否可以扩充一定量的 实线来弥补产能不足的尴尬.当然这是发展好的情况下可以依靠来拉线。情况如果并不 好那么我们就靠第二种情况：第二年没有度过难点并没有获得盈利，那这个时候我们就要依 靠详单中的 0 账期产品来帮助我们扩充实线.因此在第二年就要有所规划，分析清楚详单.如 果以上两种情况你都没有做到，那就去保国三吧.

　　▪ 让管理人员了解企业运营的全貌 ▪ 培养公司管理经营管理人员对企业运营的感受 ▪ 体验如何制定战略 ▪ 体验如何将战略和执行有效结合 ▪ 让学员组织中的分工协作,体验各个部门之间如 何协同,面对市场需求 ▪ 介绍ERP的原理和知识点，明确ERP中的“物 流、资金流、信息流”三流统一 ▪ 针对划小核算单位后如何运营 ▪ 让学员学会让学员了解生产运营流程 ▪ 让学员了解生产运营考核指标

　　▪世界500强企业培训中高层管理人员必选的课程 ▪欧美商学院MBA、EMBA的必修课程 ▪让劲刚中层管理者学会从高层、从企业整体的角度 去思考问题 ▪让劲刚各部门体会到必须打破部门藩篱，各部门之 间的密切沟通和整体协作是非常重要的 ▪让劲刚管理人员在培训过程中，体会手工管理和拍 脑袋管理所带来的诸多问题，重点强调信息化能带 来的管理上的提升，强调利用信息数据进行分析决 策，实现科学化管理、精益化生产

　　• 什么是沙盘训练？？？？？ • 沙盘模拟训练的概念最初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役

　　之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘 模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括兵力部署、火力部署、防御部 署和进攻部署等。

　　• 商场如战场，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是凭 借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅是在 每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树木，不 见森林”。

　　型沙上盘进 的行 由实 来际 。演练，无疑可以避免前面的缺憾(quēhàn)。这就是企业经营模拟

　　一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价

　　沙盘应用于企业管理培训始于企业竞争模拟。 五十年代以来，企业竞争模拟是一种很受企业欢迎 的教学方式，最初是一种计算机辅助教学的方式。

　　由于计算机模拟企业经营的局限性，从20世 纪80年始，利用沙盘模拟企业经营的培训方 式逐渐在企业管理培训中得到应用。

　　90年代随着外资企业传入我国，得到国内企 业的广泛好评，北大、清华、、浙大也将其 引进，用于MBA和EMBA的教学之中。

　　• 什么是沙盘训练？？？？？ 沙盘模拟训练的概念最初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役

　　之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙 盘模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括兵力部署、火力部署、防 御部署和进攻部署等。

　　商场如战场，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是 凭借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅 是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树 木，不见森林”。

　　把一个企业各个部门的运作，提炼成一个实物模拟，让学习者在这个 模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。这就是企业经营模拟沙 盘的由来。

　　• ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技 术——ERP(企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning)设计的角色 体验的实验平台，让学习者在这个实验平台上，通过自己动手，进 行实际推演，连续完成5年或6年的企业经营操作，从中不断地认识 到经营过程中的“错误”；并在老师每年总结点评的基础上，一步 步从对企业的“感性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识” �