模拟是为了更好地实战！

　　模拟是为了更好地实战！7月14日，建发物业2020年“招投标沙盘模拟”落幕。此次活动是物业公司项目经理管理能力塑造工程第二阶段中的重要组成部分，也是物业公司发展战略的重点工作之一。在为期1个多月的模拟竞赛过程中，44位项目经理组成6个小组，从接收招标文件，进行标书制作，再到模拟开标会，通过全流程沙盘模拟的方式，全面提升管理人员的综合能力水平。

　　6月10日活动正式启动，6个小组在招投标模拟答疑会后根据招标文件开始制作标书。在短短11天中，各项目经理除了要处理日常工作，还要抽出晚上和周末休息时间加班加点制作标书，凌晨回家基本成了常态。这其中有的人克服身体不适，有的人要照顾生病的老人，有的人带着孩子一起加班，有的人为了完善标书主动承担通宵达旦……展现了从尽力到尽心的职业精神。

　　各项目经理在第一次接触招投标时，各小组在初期也稍显迷茫，但是大家在相互配合中，很快就以组长为中心亿百体育app官方网站，集思广益，明确分工，从分析解读招标文件、整理资料、现场踏勘等方面切入，发挥各成员的优势，在11天的有限时间里完成了最后的封标环节，以实际行动彰显了“团结奋进，开拓创新”的奋斗精神，诠释了“精耕细作做项目、精雕细琢做工程、精益求精做工作、精打细算搞经营”的“四精”理念。

　　6月底，6个小组按抽签顺序参加了为期3天的开标会。各组代表在开标会上依次述标，并由组长和其他组员分别从整体规划、制作思路、心得体会等方面分享了制作标书过程中的经验和心得。在整个开标过程中，各组从不同程度、不同角度展示了小组的团队协作能力、计划能力，充分熔炼了项目经理的综合能力。

　　在7月14日的评标会上，依据最终评分及综合评标意见，第六小组最终中标。第五小组因标书制作精美，内容详实、严谨，排版优良获得“最优标书”奖，第二小组因团队整体协作性好，配合度高，成员参与度高获得“最合理规划”奖，其中谈乐在述标过程中思路清晰，重点明确，表达到位获得了“最佳述标手”称号。至此，招投标沙盘模拟落幕。

　　随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，公司要在激烈的市场竞争中取得有利地位，就需要有一批优秀的项目经理人团队。公司要提高物业项目的管理水平，必须提高项目经理自身的素质和管理能力，提升项目经理的经营管理能力。此次招投标沙盘模拟就是公司为提高项目经理能力水平，完善公司战略发展的重要一环。只有各项目经理在管理上成为行家，在业务上变成专家，才能管好项目，才能成为一个优秀的项目经理，才能更好的为公司发展赋能。