亿百体育中国官方网站沙盘模拟经营研发资格不够啥意思

　　亿百体育中国官方网站沙盘模拟经营研发资格不够啥意思吉林工业经济学校提问时间杀办模拟企业经营的过程中需要注意哪些问题？一、财务问题的重要性。要最大限度提高企业的效益，同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测。 二、竞争的不确定性。竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。三、战略目标的达成。 swot 分析其实是很有用的，起码要想想自己有什么，没有什么，喜欢什么怕什么。 在二零一九年全国职业院校技能大赛终止组沙盘模拟企业经营赛项中，吉林工业经济学校在参赛的七十支代表队中最终杀出重围，获得三等奖的好成绩，实现了吉林市代表队沙盘赛向国赛奖项零的突破。 青春与创新相约，梦想与创业同行。吉林工业经济学校诚挚欢迎莘莘学子选择我校就读。

　　吉林工业经济学校提问时间什么是沙盘模拟企业经营？沙盘模拟企业经营是以沙盘的方式模拟企业的商务运作，在短时间内模拟企业四至六年的全面经营管理。 拨开企业经理理念的复杂外表，直探企业经营本质，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。 在学习过程中，按照制造企业的职能部门划分的营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心， 通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。吉林工业经济学校职业特色的优先体验。

　　大家好，我是庄学长，今天给大家分享一期沙盘模拟的实战片，看看你与大神的差距在哪里，看完相信你的实力将提升一大截。很多人问我，为什么我的权益总是那么低，总是破产，原因很简单，是因为你不会进行预算， 而且没有一个好的开局思路。咱们先来看这把的规则，可以看到自动线的价格算是比较便宜的，一万的维护费谁看了都心动。再看看柔性费用，也对比其他规则算是便宜的， 维护费用也很低，就是折旧比自动多一万而已，手工价格也算正常。这一把半自动维护费为八万，由于费用过高的原因，能不接触就尽量不接触，可以看到市场开阔，虽然贵了一点，国内亚洲国际开发费用都有上涨，但是这些都是小问题， 因为这些东西其他选手也要开发，你损失的同时别人也在损失，为此同学们的心里不要有太多的波澜。最后再看看我们的产品研发这一栏目，研发成本相对来说比较低的， 而且 p 一的研发季度只有一季度，这点需要留意一下。看完规则，第二就是看市场预测，可以看到这把五年的市场订单都没有太多的变动，第二年没有 p 四，所以我们第一年就不用做 p 四了，把 p 四的研发费用省下来，等到第二年再看情况是否进 p 四。 接下来就是看详单了，详单是本场比赛最重要的环节之一，不看详单就进行顶盘的话，那我只能说你是小母牛，做热气球上天了。通常看详单开局都是先看第二年的产品订单，方便我们做开局分析。可以看到我们第二年的 p 十二的需求 求量大多为三，需求量四到六的较少，所以 p 十二第二年只用生产十个左右就行了。当然如果你单子比较大的话，你可以选择生产十三个左右，假设和你同产品的人数比较少，你就直接起飞，如果和你同产品的人数比较多的话， 就要考验你的广告投放能力了， p 三的需求量大多也为三。如果要做 p 三，建议是在第二年再开始生产，因为 p 三的研发季度为三，第一年生产，第二年生产线就会开始折旧，这点会有点伤。 p 四第二年没有订单， 第三年订单需求和 p 三差不多，交货期也是比较长，有些事第一季度交货，这点就有点头大。如果 p 四是四个季度研发，那么学长建议你第一年多研发一季度 p 四，第二年末用柔性线转成 p 四去做，如果你不准备用柔性，那当我没 说好了。通过以上分析，咱们可以进行产品的选择了，产品选择有很多种搭配，学长建议你们尽量生产两种产品，这样你的销售额会高些，赚的也会比较多。看看我们的何师傅怎么选择， 可以看到和师傅第一年第一季度的适合就进行了二十七万的短贷，为什么不是二十九呢？这里很有必要解释一下，因为短期的利率为零点五五二十七乘以零点零五五的一点四八五刚刚好，卡着四舍五入的规则，这样我们下年就只用多还款一万， 借完二十七万以后直接买了一个厂房和两条 p e 的生产线， 接着就是订购两条 p e 和 p 二的原材料，定原材料的适合尽量定生产所需的就好，不要多也不要少，多了压现金，少了生产不了。最后研发完 p 十二后直接跳过。

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　　大家好啊，我是庄学长。根据观众的要求，我今天录制了一把无他沙盘群的比赛，咱们先来看看规则与市场，想要更加了解规则的小伙伴可以暂停观看规则说明，再看看这个市场的预测表，看到这个市场， 我只能说有广东省塞纳味道了。再往下滑看看订单数量，可以看到第一年 p 十二的订单量还是很多的，每个市场投一万都可以拿到单子。当市场订单大于参赛选手人数时候，会有很大概率全是 p 十二， 这时候你可以详单是否做 p 三四，可以看到 p 三四的详单是有很多交货期唯一的，并且账期较少，是可以做 p 三四的，但是我们这把是以观众的脑回路进行选品开局，故意认为 p 三四开就是在当赌狗决定 p 十二开，确定好选品后，如何 搭配生产线呢？生产线这一方面需要参考详单，以详单的种数为主，交货期为辅，比如 p 一种数为三，三个市场每轮下来预计拿九个。那我们可以第一年建立两条生产线，这是比较保守的打法， 当然也可以多开条生产线，到明年生产共计三条，如果 p e 拥挤的话，可以稍稍多投广告，尽量抢回单。 p 二这方面我选择两条生产线开局，因为这个市场不是特别大，第一年建很多线，产品卖不出去的话，是很 确定好产品。开局后，我们再用三表算一下费用，费用过得去的话，我们就进行操盘，操盘的过程就直接快进到第二名。 接下来就是间谍情况，第二年间谍是特别重要的，很多时候投广告都是与别的选手一致，这时候比拼的就是广告投放时间了。 间谍后 p 一十三人， p 二十四人，和我预想的一样，全来做 p 十二。广告这一方面庄学长不知道怎么教你，到时候请和师傅来指导一下，他这方面比我厉害很多。 投完广告，选完订单后，先进行权益计算，看看今年赚多少。亚雷马研发完批次一分钱也不赚，这还玩毛线。做完预算后， 在模拟走盘一遍，看看怎么交货最合适。三表以及模拟走盘的表我已经发在评论区底下，有需要的可以拿走。这里老学长也是犯病了，财务算错了，这里不应该四十九万短贷，应该一部分借长贷，一部分借短贷。解释一下，为什么不应该借四十九万短贷， 而是要选择长期与短期结合。按照我们这种情况，如果短贷四十九万，明年就需要五十一万才能开启新一轮的操作。假设我短贷二九，长期二十四，那么我明年就只需要还款三十二万的金额，就可以进行新一轮的操作，大大提高我们的广告额度。 操盘的过程就跳过了，今年还顺带研发了批次，但是研发批次后一分钱没赚，不过也无所谓，因为我们的产品还有很多，市场允许的情况下，只要能 把产品卖完，你的权益就会上涨，这也是一个省医大佬告诉我的道理，所以此时不用慌张。第三年初，我们因为没钱投广告，计算过贴线也不够的情况下选择贴厂房，这也是无奈之举。如果是长短结合，那么我们此时会好受刑。 第四年 p 十二就贬值了，这时候能卖多少是多少？广告结束后，开始第三年的点盘，点盘之前先做个预算，计算第三年大致能赚多少。 第三年做了预算后，预计能赚二十多万。这时候不要想着安于现状， p 三的市场还空虚着，而 p 十二市场近乎饱和， 所以我们选择研发 p 三和他们抢占市场份额，尽量将自己的销售额增加至最大化，这样才可能会拿到第一的名次。 第四年与往年没什么不同， 第四年照常间谍观看每名选手的生产线产品数量，再来进行投广告。唯一一点就是庄学长的产品生产总量记错了，导致我们少抢四个屁四，还多了一条租聘线，白吃我工资。第四年赚了二十六万。 第五年与往常一样，没什么特殊的间谍投广告，不过今年的广告会相对难投，因为批次的市场就这几个，而产量过多，导致我们需要大量投广告才能卖完产品。 到第四季的 的时候，我将自动线全部卖出，这样就可以减少我的亏损。教你们怎么计算卖出生产线的亏损，禁止减去产值就等于你的亏损了。我四条线禁止为三，残值也为三，卖出去等于没亏， 还顺带帮我省下维护费。禁止为六的生产线卖出后就会亏损三，但留着这条生产线，他会扣我三万折旧和两万维修，怎么划算，相信大家一目了然。 第五年也赚了四十万，对于这把来说算重规重矩吧。其实打沙盘最主要是积累经验， 打完每把沙盘后，思考自己能否继续优化决策，自己的失误点又在哪里，可以找一个老师帮你们分析，如果没有老师帮忙分析，也可以自己尝试复盘一下，假设自己在某一年干什么会怎么样。打完沙盘后，也可以参照第一名第二名选手是如何选择的， 试图站在他们的角度思考这一整盘。最后祝大家在国赛、省赛、世赛大展身手，打爆对方！我们下期见么么么么么么哒！

　　下面呢我们来看市场总监，市场总监首先第一个公证栏是渠道管理，在渠道管理这一块呢，主要是对应着 四个不同的市场啊，在选择市场开拓过程中，大家要注意一下，上面这一块是渠道规则，也就是说你要开拓市场，要注意他的一个开拓周期是不同的， 有的是一个季度，有的是五个季度，根据大家不同的需求看市场预测，你想做哪个产品，去做哪个市场，着重选择两到三个市场最佳。针对于不同的市场，咱们可以完成相应的开拓，在右侧下面这个功能可以进行点击， 每个季度可以点击一次，看研发周期不同，可以完成指定的开拓日期就可以。下面一个功能栏呢是产品管理，针对于产品管理大家要注意一下，针对于 不同的产品，上面是规则信息，产品规则信息， iso 规则信息，在产品规则信息里面这一块大家要注意下，产品分别了划分了批一批二，批三批四，对应的研发周期是不同的， 如果想做哪种产品，咱们市场总监一定和生产总监提前商量好啊，去做哪种产品的研发，在指定的日期完成交付就可以。以下面的 iso， iso 的话也要注意，咱们在选择市场订单的过程中，有的订单有 iso 要求，有的订单没有 iso 要求， 如果带 iso 资格认证要求的话，这张订单如果你没有开拓完这个 iso 资格认证，那是不能去选择这样订单的，一定要注意下，这是咱们选单的一个门槛，相同也是有不同的认证周期，在指定的时间完成，那就可以再往下 是促销管理，促销管理这一块是针对于不同的市场，咱们可以进行一个广告性的投放，看一下咱们的市场当天排名是多少，如果想要投放更多的金额，或者是投放更多的广告，咱们可以去做不同的市场。大家要注意的一个点就是说说，针对于不同的广告市场投放， 咱们一定要在这个市场开拓完成之后，才可以进行投放广告，如果说这个市场没有开拓完，那咱们是不能在这个市场进行广告投放的。 在订单管理这一块啊，教师端开放选单之后，大家可以根据自己的需求进行选单的申报交付管理，如果说已经生产完了产品，然后咱们这边会显示着 某订单是否已交或者未交啊，显示这样的一个状态，咱们选择到的订单，在生产总监接到订单之后，就可以进行批量化的生产， 然后最终呢咱们完成一个交付。影响总监这一块，这就是四个不同的职位之间的功能划分。那总结一下，财务总监这一块，主要是负责预算的申报和财务报表的填写，那包括但不限于各个职位之间，比如说啊，咱们需要涉及到的贴息、贴现费用 以及利息，那以及生产总监这一块呢，咱们需要配备啊，什么样的生产线？销售总监这一块呢？咱们是 iso 市场开拓啊，产品研发都需要认证哪些？人力总监这一块， 针对于不同的人员培训费用，人员激励费用以及人员招聘费用啊，记录各项的支出呢，都是由财务总监这一块主要去负责人力总监主要是负责人员的招聘，人员的培训。 生产总监这一块主要是负责生产线的建造、产品设计、原材料订购以及订单的选择和交付。以上呢，是四种不同的职位划分。

　　我们说沙盘模拟课程，实际上它就是一种借助模拟经营来演练且的各项管理决策，进而呢训练提高我们宣实战管理能力的体验式高端培训课程。 所以说呀，他们三家公司产品的质量水平怎么样？全球最差啊。在这样比较差的产品的质量之下，这家这三家公司未来势必不会取得好的金业绩。我问大家是这样吗？

　　哈喽最近在厦大宴边上课，然后今天是上一个实战演练啊，一个沙盘练习，讲的是一个企业在在这个现实经营当中遇到的一些情况，然后每一个决策人做的一些工作，我觉得还蛮有意思。 沙盘模拟经营主要是利用沙盘的各种应用工具，通过每个人的角色扮演、情景演练以及企业经营管理的模型，来培养同学的团队精神和管理的能力。 沙盘演练涉及到几个关键环节，一个是战略的规划，资金的筹备，市场营销、产品研发、生产组织，还有采购 设备的改造以及财务核算和管理等等。是最后每一家公司的经营利润非常的勤快。 给我们团队拍个视频耶。哈喽哈喽哈喽哈喽我们在做沙盘，然后上传我们的财务账本，非常好看，现金流很强，我们的现金流标签，谢谢我们财务， 我们要下市了，哈哈。

　　不要指望零零后墨守成规，就是昨天下午，那个安静了一个月的工作群突然炸开了。 一个教酒店管理学的老师在群里骂他的学生是一个资本家、行业毒瘤，骂了半个小时，还说要挂他的科。厉害厉害厉害厉害。事情是这样啊，不是所有的学生都放暑假了吗？这位老师在放假之前，发了一个模拟经营的沙盘小游戏，给学生当暑假作业。这个小游戏是真实模拟酒店的经营。 有多真实呢？真实到你给员工稍微少发点工资，员工的幸福度就会下降，降太多了，员工下个月就会离职。结果他的一个学生拿到这个游戏的第一天，直接剑走偏， 把所有的员工福利都关了，工资直接开到最低。所有酒店的员工做一个月自动离职，下一个月再换一批。用资本的骚终结老师的刀，他用这个路子省出了一大笔。 以前全部用来升级酒店，才一个月，他就已经把酒店升到五星了。而这个时候，其他同学最高的也才升到两星。他们老师考虑到他没有作弊，也没有修改什么 数据，都是在游戏的允许范围内合理操作，也没办法说他啥。于是他们老是只能紧急关闭服务器，让合作开发这个模拟沙盘的游戏公司啊。哇，这个 bug 赶紧修复了。现在连续两个月满意度过低，这个酒店就会直接倒闭。 但没想到，这位零零后的同学又令屁袭进。他把所有酒店员工的宿舍休息去。走廊、电梯间这些员工经常待的地方的空调全部都拆了，只把包厢和客房里这些客人经常出入的地方的空调留下来了。厉害厉害厉害厉害！ 电费加空调钱又节约了一大笔钱。现在他的升级精读呢，又领先了其他同学一大截。这会有坏人啊！然后他老是早上跟我聊天的时候，已经开始想办法要把他挂了。因为这位老师觉得辞职晚一天，毕业行业晚一天，打乱下课。

　　哈喽，各位小伙伴大家好，这期视频将为大家详细讲解到如何进行产品研发以及产品研发过程中应该注意哪些问题。首先是小伙伴们最关注的一个问题，研发什么样的产品才是最赚钱的。 我们正常的产品呢，是分为批一批二，批三批四啊，这四个产品有的系统呢，他是带到批五， 当然从 p 一到 p 五以及到从 p 一到 p 四，随着产品数的逐渐增加，他的一个价格以及相对利润也是逐渐累加的。 那也就是说从 p 一的他的一个利润率是最低的，到 p 四呢，他的利润率是最高的。但是呢综合产出来说啊，因为 p 四呢，如果说他要是带着 p 一产品原材料，如果需要 p 一了，那我们是 就是在前期在扩建的时候，就需要把一半的生产线拿出来去生产皮衣，另外一半才可以去生产皮丝对吧？因为他的原材料是需要皮衣，所以说我们必须要把皮衣生产出来才能供他去生产对吧？ 那这个时候呢，考虑到生产线的转出以及收益率，那这个时候在前期的时候建议大家直接去啊生产产品，批二批三，这样他的一个利润点才是最高的啊，因为他生产线是有限的，他可以把有限的生产线投入到最大的投入产出当中，他每一期都可以产出一个产品。 批的话咱们就暂时不考虑了，因为他的利润点太低了，利润点太低了。具体怎么看呢？咱们可以观察一下自己的一个市场预测啊，批二批三综合来考虑，在前期是盈利比较高的，但是到后 后期呢，咱们一定如果想要盈利高的话，一定要去做这种批四批五的产品。这种后期的话，他的一个价格啊，市场需求啊，都是有累加的。 ok， 我们再看一下怎么研发才能提高自己的一个分数啊。大家可以看到在产品研发的过程中啊，规则中他会有介绍，他这是有一个分值的。如果说咱们在最后一年哈 产品的话，还没有研发完成，但是有多余空余的钱。这个时候我们可以把选择进行产品研发去提高自己的分数啊。产品都研发了，是 提高自己分数的啊。如果说咱们比赛过程中是计算的权益，那就没有必要了。如果说比赛咱们比的是最终的分数，那我给咱们研发产品是加分的。其次呢， 我们为什么要进行产品研发产品呢？从 p 一到 p 五这几个产品，每一个季度他都需要投入相应的钱，并且投入一定的时间才可以研发完成。可以看到 p 一他需要投入两季度，每季度投资十万啊。 p 三的话，每季度投资十万，需要研发三个季度。 也就是说我们想要在生产这个产品之前，必须获得研发资格，必须在生产产品之前投够足够的时间，足够的嫉妒，足够的金钱进去 啊。比如说我们想在第二年去生产啊，皮衣产品，那我们是不是在第一年就需要有两期去产品研发，去把它研发完成才可以去生产啊。所以说生产产品之前一定要把产品研发好。好。 我们再看一下，有很多小伙伴在操作过程中，系统感觉一脸懵，我不知道自己呃，产品研发在哪啊？首先在第一年登记开始之后啊， 这一栏他就是没有产品研发的啊。第一个界面他是没有产品研发的啊。看到订购原材料，厂房生产线开始生产，我们只有点完应收款更新之后啊， 在下一个界面才会出现这个产品研发。所以说各位小伙伴，如果要找产品研发的话，请你到当季度最后一个页面去找，就是点击完当季度开始，点击完应收款更新到这块产品研发。 研发的话，如果你想研发需要什么产品啊，直接点击，然后点击确定就可以进入一个研发状态了。 ok， 这样的话 一次就已经研发完成了。我们可以把这个展开信息栏，可以看一下自己的产品研发有个进度条，如果你研发了，他会有一个小绿条，只有把这些条条都打满颜色了，变成绿色了。 ok， 我们的产品研发才算完成啊。这样 好，如果需要做方案或者需要教学的话，大家可以随时关注。

　　什么是沙盘模拟培训？同学们好，我是陈恒老师。沙盘模拟培训又称沙盘培训、沙盘推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业， 由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具实战演练，模拟企业的经营管理与市场竞争。在经历模拟企业三至四年的融入成败过程中，提高战略管理能力， 感悟经营决策真谛。体验沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题。 高指挥员的作战能力。英美等知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行了广泛的借鉴与研究。点击关注，每天学点人资管理知识！

　　家人们谁懂啊，通过沙盘模拟企业运行，学校设置了这门课的很好玩！但我们前期一直亏本…最后一年所有者权益终于正数了