物业总经理：物业经营管理沙盘推演之——企业经营、市场战略、盈利模式

　　物业总经理：物业经营管理沙盘推演之——企业经营、市场战略、盈利模式物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业

　　公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失？效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重；

　　作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。

　　沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

　　◇充分运用听亿百体育中国官方网站、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

　　◇在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

　　宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。

　　宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内第一个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。