人力资源管理沙盘模拟图文稿

　　人力资源管理沙盘模拟图文稿人力资源管理训练课程在设计时，剔除了企业除人以外的经营要 素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业 的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结 构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行 合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间 关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源 管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

　　在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的 最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从 CEO 到业务经理 都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。

　　第三单元：组织结构设计与工作设计 1、组织设计的原则。 2、组织结构类型。 3、定员标准及定员方法。 4、工作分析的方法。 第四单元：人力资源计划 1、人力资源需求预测的因素及方法。 2、人力资源供给预测。 3、人力资源计划程序。 第五单元：招聘 1、招聘渠道及选择。 2、招聘面试的 Star 原则。 第六单元：人员的使用和调配 1、调配的原则。 2、调配的类型。 3、调配的程序。 第七单元：薪酬管理 1、工资制度。

　　每个培训班由 30-36 名学员组成，每 5-6 名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、 人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为 3 天， 流程设计合理，时间安排紧凑。

　　课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目 标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力 资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划， 最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个 模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正做到边学、边做。 课程主要涉及的知识点： 第一单元：目标管理 1、目标制订的依据、方法。 2、好目标的特征。 3、目标制订的 Smart 原则。 4、目标管理的作用。 第二单元：战略性人力资源管理

　　课程内容 1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的 Smart 原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划

　　调配的原则 调配的类型 调配的程序 7、薪酬管理 工资制度 工资给付方式 奖励和惩罚技巧 合适的薪酬策略特征 8、人员培训 人员培训的目的和原则 人员培训的形式 9、绩效管理 绩效考核的方法

　　绩效考核中的问题及解决办法 绩效考核体系的设计 10、劳动关系管理 培训目的： 了解人力资源战略意义 熟悉人力资源宏观知识与工作流程 掌握选人、用人、留人的技巧 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用 强化市场竞争意识 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。 培训对象： 1、企事业单位中从事人力资源工作的相关人员 2、有志于从事人力资源工作的各类人员。 3、大学中 MBA、EMBA 的学员 4、商学院大学生。

　　本课程在设计时，剔除了企业除人以外的经营要素，从而彰显了人才在企业经营战 略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环 境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理 的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力 资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和 技巧。

　　了解人力资源战略意义 熟悉人力资源宏观知识与工作流程 掌握选人、用人、留人的技巧 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用 强化市场竞争意识

　　组进行分组竞争的方式，让学员模拟直线 经理，招聘、培训、选拔、任命员工。 其运作流程分别为： ?业务规划 ?人员招募 ?职业规划 ?团队建设 ?能力培训 ?绩效考核 ?转岗升职 ?…… 授课方式: ?可以作为专业认识实验课在大一、大二开设(两天，16 个课时) ?可以作为课程实验，在人力资源管理课程结束时作为“21”或 “31”实验课开设 ?可以作为专业毕业实训，在大四开设 ?可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。 主要教学内容: ?人力资源规划实验 ?招聘与人员测评实验

　　在第一周期，市场上只有 P1 产品供应，P1 产品需求的总量是 180 个，共 有 5 个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为 36 个。

　　在第二周期，市场上有 P1,P2 两种产品供应，P1 产品的需求总量是 200 个，P2 产品需求的总量为 100 个，同时也共有 5 个公司相互竞争。平均 下来，每个公司在第二周期可得到 P1 产品的订单为 40 个，P2 产品的订 单为 20 个。 （二）劳动力市场预测： 第一周期各渠道预计人才供应量如下： 第一周期中各渠道人才供应的总量为 16 人。第二周期各渠道预计人才供 应量如下： 第二周期各渠道预计人才供应总量为 32 人。

　　在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资 本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源 部门的工作，而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制 定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。

　　[发布时间：2013-12-22][已浏览：1404 次] 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合 角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年 的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到 中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界 500 强企业中 80%的中高 层管理人员经营管理培训的首选课程。

　　?培训与业务管理实验 ?职业生涯规划实验 ?团队建设实验 ?绩效与薪酬管理实验 能力考核项目与要求: 通过人力资源沙盘，将使得学员掌握到全方位的人力资源管理技 能，并确保与企业的战略发展相匹配， 包括： ?人力资源如何与战略相配合 ?如何制定人力资源的结构体系 ?如何制定人力资源需求计划 ?如何招聘员工 ?如何培养员工，提升员工的能力 ?如何激励员工，提升员工的士气 ?如何安排项目的人力资源计划，确保项目按时完成，准时交付 ?如何建立绩效考核体系 ?如何建立能力素质模型 ?如何进行绩效考核 ?如何制定员工的职业发展规划 ?薪资福利如何与绩效挂钩 ?…… 该沙盘的价值:

　　2、工资给付方式。 3、奖励和惩罚技巧。 4、合适的薪酬策略特征。 第八单元：人员培训 1、人员培训的目的和原则。 2、人员培训的形式。 第九单元：绩效管理 1、绩效考核的方法。 2、绩效考核中的问题及解决办法。 3、绩效考核体系的设计。

　　人力 0901 王中才 11 号 一、企业的基本情况 （一）企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是 50 人以下的小型企业 的经 营。

　　人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法 人力资源供给预测 人力资源计划程序 5、招聘 招聘渠道及选择

　　本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈 的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激 发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行

　　为改变的效果十分明显。 培训目的如下： 1、了解人力资源战略意义。 2、熟悉人力资源宏观知识与工作流程。 3、掌握选人、用人、留人的技巧。 4、体会业务部门经理在人力资源工作中的作用。 5、强化市场竞争意识。 6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。 教学方法：

　　人力资源需求预测的因素及方法 人力资源供给预测 人力资源计划程序 5、招聘 招聘渠道及选择 招聘面试的 Star 原则 6、人员的使用和调配 调配的原则 调配的类型 调配的程序

　　教学方法： 每个培训班由 30-36 名学员组成，每 5-6 名学员组成一个管理团队， 分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部 经理、技术部经理。课程设置为 2 天，流程设计合理，时间安排紧凑。 课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的 战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求， 结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根 据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成 目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面 谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给 予点评，真正是边做边学、边做。 课程实施流程图:

　　每个培训班由 30-36 名学员组成，每 5-6 名学员组成一个管理团队，分 别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经 理、技术部经理。课程设置为 2 天，流程设计合理，时间安排紧凑亿百体育中国官方网站。

　　人力资源管理沙盘模拟训练课程开始，各公司在总经理的率领下，依据 市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部 门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部 协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标 准、培训计划，最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进 行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整 个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。 课程主要涉及的知识点： 1、目标管理

　　人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专 家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往 枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴 趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深 刻，受训后行为改变的效果十分明显。

　　（三）市场情况：市场对产品的需求总量为 180，劳动力市场供不应求。 （四）人员的分工： 1.总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。 2.人力资源经理负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招 聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和 绩效体系，对员工进行绩效考核。 3.技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。4.生产部经理：负责企 业各类产品的生产。 5.销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。企业的组织结构 如下：、 二、市场的基本情况 （一）产品市场预测：