人力资源沙盘模拟系统

　　人力资源沙盘模拟系统人力资源沙盘模拟系统V2.11.1系统登陆在浏览器的地址栏中输入：务器的名称或IP地址/Login回车就可以进入《人力资源管理沙盘模拟系统V2.1》的登录界面，如图1-1所示。图1-1人力资源管理沙盘模拟系统登录界面学生根据教师所分配的账号进行登陆。1.2学生界面介绍(1)学生端左侧信息栏左侧信息栏中包括：公司信息、账务信息、培训信息、员工信息、库存信息，如图1-2所示。公司信息：主要包括学生公司名称、当前运营时间、当前运营状态；账务信息：主要包括当前公司经费与人力资源经费，二项经费会根据运营的...

　　人力资源沙盘模拟系统V2.11.1系统登陆在浏览器的地址栏中输入：务器的名称或IP地址/Login回车就可以进入《人力资源管理沙盘模拟系统V2.1》的登录界面，如图1-1所示。图1-1人力资源管理沙盘模拟系统登录界面学生根据教师所分配的账号进行登陆。1.2学生界面介绍(1)学生端左侧信息栏左侧信息栏中包括：公司信息、账务信息、培训信息、员工信息、库存信息，如图1-2所示。公司信息：主要包括学生公司名称、当前运营时间、当前运营状态；账务信息：主要包括当前公司经费与人力资源经费，二项经费会根据运营的变化而变化；培训信息：主要包括公司当前的各项培训的在培训人员的数量；员工信息：主要包括各类员工的员工数量以及价值；库存信息：主要包括各类产品的库存信息；2/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-2信息展示界面(2)人力资源的运营流程将在“1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-3所示。图1-3运营流程(3)应急为学生应对公司突然情况时需要采取的操作区，将在“1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-4所示。图1-4应急界面(4)各类员工展示区在展示区根据员工的产品定岗进来分类，在展示区中还可以操作“人员辞退”、“技能培训”、“岗位轮换”、“产品生产”，将在“1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-5所示。3/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-5各类员工展示区(5)管理人员中展示区展示所有管理人员的价值以及相关数据，将鼠标移动某个管理人员的图标上可以详细查询，将在“1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-6所示。图1-6管理人员(6)记录主要记录运营过程中所产生的数据，以便能够进行查询，将在“1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-7所示。图1-7记录(7)其他人力资源系统还提供了公司信息注册、台面校对、市场需求查询、人力信息查询及规则说明，将在“1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-8所示。图1-8其他1.3学生端运营流程学生端模块功能流程，如图1-9所示。4/26人力资源沙盘模拟系统V2.1人力资源规划岗位分析招聘甄选员工入职薪酬福利体系人才培训产品生产产品销售绩效考核图1-9运营流程1.3.1信息确认学生登陆系统后首先要对自己的公司进行相应的信息注册，以及要知道在那可以查询到自己所需要的一些实物沙盘台面的信息、市场的信息及规则的说明。(1)公司信息注册学生在登陆系统后，所需要做的第一年事就是注册自己的公司信息，主要包括：账号密码的修改、各管理岗位的人员定岗以及公司宣言，如图1-10所示。图1-10公司信息(2)台面校对在系统操作时，有时因为教学需要，可以会和实物沙盘一起使用，所以在此也提供了相应的台面的数据较对，如图1-11所示。5/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-11台面校对(3)市场需求在公司营销战略决策的时候，决策者需要清楚的了解相应的市场需求信息，系统中提供了六年运营年的市场产品需求信息，各公司可以根据需要进行相应的查询，如图1-12所示。图1-12市场需求(4)人才信息在公司人才战略决策的时候，决策者需要清楚的了解相应的人才提供信息，系统中提供了六年运营年的人才供应信息，可以按年按期进行查询，各公司可以根据需求进行查询，如图1-13所示。6/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-13人才信息(5)规则说明各组在运营的过程中，在对于规则不熟悉的情况下，可以进行规则查看，如图1-14所示。图1-14规则说明1.3.2运营流程(1)申请人力资源经费每年年初企业需要申请人力资源运营经费，单击“申请人力资源经费”，如图1-15所示。图1-15人力资源经费申请总经费：为当年开始时，公司总经费额度；7/26人力资源沙盘模拟系统V2.1剩余人力资源经费：为当年开始时，上年度人力资源剩余经费；申请人力资源经费：为当年开始时，所需要申请的人力资源经费；“申请人力资源经费”填写相应的申请金额后，单击“申请”，需要再次确认所申请的金额，如图1-16所示。图1-16申请确认(2)当期开始单击“当期开始”后，正式进入了第一年第一期的人力资源管理的运营，在第一年后的每年第一期“当期开始”时，系统会根据规则自动判断，公司是否需要支付相应的企业福利与管理人员奖金，如果需要支付则系统会提示支出相应的费用，如图1-17所示。图1-17支付企业福利与管理人员奖金(3)企业文化培训在第一年第一期的时候不需要进行企业文化培训，根据规则如果上一年结束时，如果企业利润大于0时，在来年可以选择进行相应的企业文化培训来降低员工的流失率，企业文化培训的费用是上年度净利润的2%或4%来降低员工流失率的5%或10%，如图1-18所示。图1-18企业文化培训8/26人力资源沙盘模拟系统V2.1(4)岗位设计在每年的第一期时，企业可以根据人才招聘的需要，对所需要招聘的岗位进行设计，岗位只要设计一次就长久有效，每年不反复设计，D级员工的岗位系统默认为已设计，公司需要决定是否设计A、B、C级员工的岗位，单击“岗位设计”，如图1-19所示。图1-19岗位设计选择相应的岗位后，单击“支付”，为了避免多选或漏选，所以需要再次确认，如图1-20所示。图1-20岗位设计支付确认(5)岗位分析公司在每年招聘前，仅只可以招聘已经设计过的岗位，在每期招聘前还必须对所需要招聘的岗位进行相应的岗位分析，单击“岗位分析”，如图1-21所示。9/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-21岗位分析选择所需要分析岗位，单击“支付”，为了避免多选或漏选，所以需要再次确认亿百体育app官方网站下载，如图1-22所示。图1-22岗位分析支付确认(6)制定基本工资公司在每年招聘前除了需要进行相应的岗位设计与岗位分析，还需要设定A级、B级、C级、D级各类人员的期基本工资，制定基本工资在每年的第一期可以制定，如图1-23所示。图1-23制定期基本工资(7)挖人根据规则，每家公司从第二年开始的第一期时，可以对其他公司进行挖人，挖人属于猎头招聘，需要支付与猎头招聘一样的成本，在填写“挖人申请单”时，系统会自动判断“目标公司”有哪些“员工类型”，如图1-24所示。10/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-24挖人申请(8)人才招聘公司每期可以在相应渠道进行人才招聘，如图1-25所示，在第一年的第一期，校园招聘渠道提供了6个B级人员可供招聘。图1-25人才招聘选择所需要招聘的人员，单击“

　　”按钮添加到公司招聘意向招聘区中，如图1-26所示。11/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-26添加招聘人员添加完成后，需要设置支付给期望招聘人员的“引进津贴”以及招聘成功之后的“定岗”，，如图1-27所示。图1-27设置引进津贴与定岗确认“引进津贴”和“定岗”设置完成后，单击“参加”即可，等待所有公司招聘信息填写完成并参加后，系统判断招聘排名，这时公司可以选择自己所需要招聘的人员类型，如果轮到公司选择时，有90秒的时间进行选择，如图1-28所示。图1-28招聘选择选择需要招聘人员后，在“招聘结果展示”中就会展示现在正在被招聘的人员的入职公司。如图1-29所示图1-29招聘结果展示如果在人员信息中，招聘排名不是“1”的公司需要等待其他公司放弃才可以对该人员12/26人力资源沙盘模拟系统V2.1进行招聘，放弃视为招聘失败，依次类推。如果有多条渠道同时招聘时，需要等待招聘完成，单击“完成”，支付相应招聘渠道的金额，如图1-30所示。图1-30支付渠道费用此时，将在“各类人员”展示区中看到我们招聘成功的相应人员，已经根据定岗进入到相应的产品生产岗位中，如图1-31所示。图1-31招聘成功人员将鼠标移动到“E003”上，可以观察该人员的详细的人员信息，如图1-32所示。图1-32人员信息(9)入职培训在招聘完成后，需要对招聘成功的员工进行入职培训，其中挖人成功挖过来的员工也需要进行入职培训，如图1-33所示。13/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-33入职培训单击“培训”，支付相应的培训费，如图1-34所示。图1-34支付培训费公司在每期新员工入职培训后，可以对相应生产线上的人员进行“人员辞退”、“技能培训”、“岗位轮换”、“产品生产”。(10)人员辞退公司每期可以对富余人员辞退，从而减轻公司的人力成本，在相应产品生产线上单击“人员辞退”，如图1-35所示。在人员辞退的同时需要支付相应的“经济补偿金”，还必须对其进行“再就业培训”。图1-35人员辞退(11)技能培训14/26人力资源沙盘模拟系统V2.1公司在每期可以对人员进行相应的技能培训，从而来提升员工的价值和所对应生产产品的产能，技能培训的方式有二种，包括在岗培训与脱产培训，如图1-36所示。图1-36技能培训选择相应的“培训方式”后，单击“培训”，支付相应的培训费用，如图1-37所示。图1-37支付培训费用此时，培训员工的人员信息中的“培训状态”也会随之改变，其中“培训次数”是统计当前的培训方式连续培训的次数，每当转换培训方式、不连续培训、培训升级时“培训次数”就会重新统计，如图1-38所示。图1-38人员信息(12)岗位轮换公司可以根据生产的需要对具有相应产品生产能力的生产人员进行“岗位轮换”，例15/26人力资源沙盘模拟系统V2.1如B级员工有生产P1、P2、P3的能力，那么B级员工就可以在P1、P2、P3之间进行转岗培训，转岗培训不能当期生效，要到下一期才有效，如图1-39所示。图1-39岗位轮换培训(13)产品生产公司每周期可以根据相应生产线上的生产人员的产能来进行产品的生产，员工产品的生产数量不能超过该员的产能，当期员工生产数量决定以后，不能再进行修改，产品生产成功后，不能再对此条生产线的员工进行“人员辞退”、“技能培训”与“岗位轮换”操作，如图1-40所示。图1-40产品生产确定好相应员工的“生产数量”后，单击“生产”，支付相应的产品综合生产成本，如图1-41所示。16/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-41支付生产成本在“产品生产”支付生产成本后，就可以在“库存信息”中看到相应产品的库存数量，在产品销售后，相应的产品数量就会交入到市场中，从库存中消失，如图1-42所示。图1-42库存信息在信息的产品生产线上也可以看到当期相应产品的产量，在生产线中还可以看到相应生产线所分配的人员数量、人员价值、总产能，如图1-43所示。图1-43生产线)产品交货每年的第二期、第四期可以进行产品交货，单击“产品交货”，公司可以根据情况提交产品交货的数量，可修改“产品交货”中的“交货数量”，如图1-44所示。图1-44产品交货确定“交货数量”后，单击“提交”或“放弃”，就可以看到“市场产品销售列表”中其他公司的交货信息，如图1-45所示。17/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-45产品交货后等待所有公司交货完成后，会在“产品售价”区展示相应产品的“市场售价”，如图1-46所示。图1-46产品交货完成单击“完成”，就可以收入相应“交货数量”的销售收入，销售收入进入公司总经费中，如图1-47所示。图1-47销售收入(15)当期结束确定一期的工作操作完成之后，单击“当期结束”，系统会有当期结束确认提示,如图18/26人力资源沙盘模拟系统V2.11-48所示，需要公司确认是否要结束当期，如果暂时不想结束当期，则单击“取消”。图1-48当期结束确认单击“确定”后，支付相应的“普通员工工资”、“普通员工法定福利”、“管理人员工资”、“管理人员法定福利”，在第四期结束时，系统自动计算“清仓处理收入”及“超额损失”，如图1-49所示。图1-49期末费用支出(16)人员流失公司在每年年末根据规则会有相应的人员流失(第一年年末不流失)，如图1-50所示。图1-50人员流失(17)绩效考评公司在每年年末的时候会对所有的管理人员进行相应的绩效考评，如图1-51所示。19/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-51绩效考评(18)市场排名公司每年运营结束之后。系统会将市场上所有的公司进行相应的市场排名，如图1-52所示。图1-52市场排名1.3.3应急操作(1)紧急经费申请公司在运营的过程中，可能会导致人力资源经费不足的情况，这时候就需要进行“紧急人力资源经费申请”，如图1-53所示。在“紧急人力资源经费申请”的过程中会产生相应的“经费损失”，如图1-54所示。图1-53紧急人力资源经费申请20/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-54经费损失(2)经费回帐公司在运营的过程中，可能会导致公司总经费不足但人力资源经费过多的情况，这时候就需要进行“人力资源经费回帐”，如图1-55所示。在“经费回帐”的过程中会产生相应的“经费损失”，如图1-56所示。图1-55人力资源经费回帐图1-56回帐损失(3)申请融资公司在运营过程中，可能会产生经费不足的情况，这时可以向教师申请融资，如图1-57所示。图1-57申请融资教师端：融资处理，如图1-58所示。21/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-58融资处理(4)申请破产公司在运营的过程中，可能会出现资金不足而破产的情况，这时需要“申请破产”，申请破产的同时会提醒是否确定不进行融资处理，如图1-59所示。图1-59申请破产1.3.4记录人力资源管理沙盘模拟系统的记录主要包括：现金流、人员价值、薪酬明细、生产明细、培训明细、销售明细、企业福利、管理人员奖金、员工流失及历年排名记录。(1)现金流在“现金流”中清楚地记录了公司各运营年人力资源经费及总经费的收支情况，如图1-60所示。图1-60现金流(2)人员价值在“人员价值”中清楚的记录了公司每年结束时，管理人员价值及员工价值，同时还22/26人力资源沙盘模拟系统V2.1记录了员工当年状态，如图1-61所示。图1-61人员价值(3)薪酬明细在“薪酬明细”中清楚地记录了公司每年每期所支出的薪酬情况及合计，如图1-62所示。图1-62薪酬明细(4)培训明细在“培训明细”中清楚地记录了公司各年各员工“在岗培训”与“脱产培训”的次数及培训成本，如图1-63所示。23/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-63培训明细(5)销售明细在“销售明细”中清楚地记录了公司各年的“年中销售”、“年末销售”、“年末清仓”的产品销售数量、市场售价及收入情况，如图1-64所示。图1-64销售明细(6)企业福利在“企业福利”中清楚地记录了各公司下一年年初所需要支付的企业福利情况，如图1-65所示。24/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-65企业福利(7)管理人员奖金在“管理人员奖金”中清楚地记录了企业来年所需要支付的管理人员奖金，可以根据经营年查询，如图1-66所示。图1-66管理人员奖金(8)员工流失在“员工流失”中清楚地记录了每年年末公司所流失的员工的详细情况，如图1-67所示。图1-67员工流失(9)历年排名在“历年排名”中清楚地记录了各公司历年的市场排名情况，如图1-68所示。25/26人力资源沙盘模拟系统V2.1图1-68历年排名26/26

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