广联达工程项目策划沙盘培训--山东永胜建设集团站收官

　　广联达工程项目策划沙盘培训--山东永胜建设集团站收官“以解决工程项目策划实际痛点为导向，革新传统灌输式培训”——这是我们坚持的工作理念与行动准则。在此背景下，我们与商务专家、精益建造顾问以及课程设计专家进行了深度合作，经过精心设计与策划，推出了一门系统性强、前瞻性高的精品沙盘课程。课程旨在强化施工企业项目管理团队的项目策划能力，并进一步巩固团队间的协作关系。

　　正是在这样的背景下，广联达数字教育近期于山东永胜建设集团成功举办了一场工程项目策划沙盘培训。短短两天的时间里，永胜建设集团内60余位项目管理人才齐聚一堂，共同研讨、探索工程项目策划的新思路与新方法。此次培训不仅内容丰富、形式多样，更在理论与实践之间架起了一座坚实的桥梁。

　　（1）团队建立，沙盘启动（2）策划启动，风险分析（3）总体部署，目标权衡（4）详细策划亿百体育app官方网站，目标达成（5）变化突起，动态调整（6）以终为始，行动学习

　　培训期间，学员们通过实际工程案例的沙盘模拟，深度参与工程项目策划的全过程。在紧张而有序的学习氛围中，大家积极参与，主动思考，共同协作，展现出了极高的专业素养和团队精神。经过此次沙盘演练学习，学员们不仅掌握了工程项目策划的核心技能，还在实战模拟中锻炼了面对复杂情况的应变能力，更重要的是团队协作能力都得到了大幅提升。

　　答：没有做项目策划之前，谁也不知道这个项目利润率是多少，只有做好项目策划，才会清楚了解到风险点在哪，从哪里要利润，哪里可以获得额外的利润。策划才能在项目效益管控中起到指导作用。

　　答：项目部要重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定；界面梳理采取工序分解方式，先将各合约项分解为具体的工序活动，通过全专业的交叉检查，筛选出各合约间存在接口关系的内容，再针对接口分析相关单位的权责和义务；通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，避免不必要的索赔发生。

　　答：创效的规律也是有的，常规的就类似于变更签证，但是这不是我们的主要目的，现在我们要通过技术和管理优化来创效，从设计优化到施工优化，在不降低品质的前提下，实现成本最优，与参建各方实现共赢。

　　经过本次工程项目策划沙盘培训的深入学习与实践，学员们普遍反映收获显著，训后的调研结果更是显示，此次培训不仅提升了大家在项目策划方面的专业技能，更重要的是引发了思维层面的深刻转变，为未来的项目策划工作注入了新的活力与思考维度。

　　结业典礼上，优秀学员和团队受到了表彰，在激烈的比拼中他们更加出色的完成了培训任务。同时，学员们纷纷表示，一定要将所学知识和技能应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

　　山东永胜建设集团副总经理在做总结发言时表示：首先，这种引导式的培训充分激发了大家的主动思考性，我看到大家培训过程中都很活跃，参加培训的学员将自己的工程经验在课堂中充分应用，在这个过程中产生了很多新的思维和好的方法；其次，公司一直非常重视项目管理团队的协作能力，这种铁三角+的培训模式，让大家锻炼了团队协作解决项目中遇到问题和挑战的能力；最后，希望大家积极将所学的本领应用于实际项目中去，为公司创造更多的价值。

　　展望未来，广联达将继续致力于提供最优质的建筑企业人才赋能解决方案，推动产学研的深度融合。广联达工程项目策划沙盘课程培训将以最优质的服务面向建筑人才，我们期待与更多合作伙伴携手共进，让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就！