亿百体育app官方网站下载华为团队管理核心理念

　　亿百体育app官方网站下载华为团队管理核心理念2019年，企业管理界最热门的话题恐怕非“华为”莫属，此前的20多年，华为一直埋头做事，声名不显，直到最近因为中美贸易摩擦，亮剑，才让华为在众人面前高调起来。一时间华为成了商界炙手可热的焦点，几乎所有的企业家都在问：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么它可以推动千亿级的营收？华为人力资源的成功到底能不能学习和借鉴？本节内容就为大家介绍华为团队管理的三个核心理念。看看华为在发展的过程中，到底有什么与众不同之处值得我们借鉴和学习。

　　人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理就是其中的哲学精要。从灰度来看，人才是一种资源，管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。任正非曾说，华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功，而灰度管理正是人力资源管理的精髓。

　　高绩效的企业文化，主要表现在两个方面：第一，公司的一切行为都是以客户为导向的，华为研发产品，并不是研发技术人员说了算，而是一定要根据客户的需求来开发。以客户为中心的价值观深入到了华为管理的各个方面。

　　第二，在华为，只要你是奋斗者，只要你为公司创造价值，公司就会以你为本，而这些奋斗者会带着整个公司走向成功。如何识别奋斗者？如何让奋斗者这个群体发挥它的导向作用？一个关键和落脚点就是高绩效的企业文化。绩效是衡量员工的唯一标准。绩效好，升职加薪，配股提拔，这是一种简洁明了的管理风格，也是一种公平竞争的机制，一切以实事求是的结果为导向。

　　企业有了明确的绩效指标，全体人员的前进方向和机会就会明确，所有人就会聚焦到本职岗位上，思考如何做出高绩效。这就达到了华为倡导的“力出一孔”的目的。以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效企业文化，其实就是华为人力资源管理的精髓。

　　什么是导向冲锋？导向冲锋就是一切人才管理都是为了保证业务的成功。人力资源管理的出发点就是要让业务成功，这一点毫无疑问。人力资源和财务工作通常被认为是公司领导的左膀右臂，起到的作用是控制、约束和防范风险。华为要求人力资源是导向冲锋的助推器，而不是绊脚石；是保证队伍向前冲锋的机制，不是招招人、发发工资，也不是把业务部门的绩效考核、薪酬分配管死，而是要用一个灵活的机制促进业务快速成长。

　　导向冲锋的另一个关键是在人才管理上，要注重企业价值观的传承。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。很多公司一上市，中高层有钱了，没有动力了，就不愿意奋斗了；基层分不到钱，全是牢骚，也没有动力。这样的公司，结局可想而知。所以，如何让员工持续艰苦奋斗，也是人才管理中至关重要的一个问题。在公司发展较好的时候，很多问题会被掩盖。但是当公司遇到一些危机的时候，上下能否众志成城，能否坚守自己的核心价值观，从而走向成功，就显得特别重要了。华为在危机中依然活得很好，靠的就是上下统一的价值观，靠的就是长期养成的持续艰苦奋斗的精神亿百体育app官方网站。

　　以奋斗者为本这条理念又可以拆解成四个概念，分别是：合理的回报、奋斗者、核心人才应具备的气概和以奋斗者为本的合理回报。

　　第一个概念——合理的回报。怎么才能做到合理的回报呢？首先要有正确的评价。对每一个人做了什么样的事情、有什么样的结果，都能有一个明确的评判。在这种科学评价的基础之上，才可以讲合理的回报。

　　第二个概念——奋斗者。奋斗者有两层含义：第一层是贡献者。劳动者既然享受了安逸，就只能享受应得的工资，没有资格获得配股；而奋斗者因为超额的付出，对结果负责，就可以获得配股分红权利。这也是一种公平分配。第二层含义就是岗位的均衡发展。很多公司在校园招聘时，对于技术性岗位给的起薪都比较高；对于管理类岗位，比如财务、人力资源，给的都比较低。华为是我知道的为数不多的采用统一起薪的公司，它并不按照岗位来衡量员工对公司的价值，无论什么岗位，只要员工做出了成绩，他就是贡献者，就可以去分享公司成长的红利。

　　第三个概念——核心人才应具备的气概。核心人才要有使命感，要有支撑企业发展和成功的担当，而不是只考虑个人的得失。因为我们不能让公司被拖垮，公司不能给每个人一个金饭碗，告诉你在这里可以养老，而是只有不断奋斗才能保持公司的成长。这种奋斗不只是我们的关键人才和干部在岗位上的奋斗，也可以表现为适时的退出。在合适的时候，配合公司的退出机制，让出位置来，让更年轻、更有干劲的人推动公司不断发展。

　　第四个概念——给奋斗者的合理的回报，一定要看得见、摸得着。当年开拓海外市场的时候，华为的奋斗者们一个个都冲向了前线，在海外一线艰苦的环境中开疆拓土。华为获得成功的同时，这些奋斗者们也获得了丰厚的回报，收入在上百万元、上千万元的大有人在，这背后其实就是华为回报奋斗者的精神。

　　好，华为团队管理的核心理念就介绍到这里。总结一下，华为团队管理的核心理念就是倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，所有的人才管理都是为了保证业务的成功，这就是华为人力资源管理的精髓。