经验分享：迅速拉近团队关系的妙手

　　经验分享：迅速拉近团队关系的妙手他是连续2年的营业部销售冠军，在总经理第3次和他商量要不要带一个团队的时候，他接受了团队长的职位。

　　他做客户经理的时候，总经理的工作风格是告诉大家整体目标，然后细化到每一个客户经理身上，就是让客户经理自己去想办法，谁遇到困难再去单独找他寻求帮助。

　　但上任一个多月，除了公司规定必须进行的汇报，团队内并没有人来和他讨论客户沟通情况，包括之前关系很好的同事。

　　Link告诉他：你不能既想做一名优秀的团队长，又想做销售冠军。你既然连续连年都是营业部的销冠，一定有你的过人之处。训练营中你也多次在研讨会上分享经验，可以尝试把这种经验分享的形式和氛围带到你的团队中去。

　　从那以后，Link先是帮他组织了一些团队内部的经验分享会，让他给大家分享自己的销售经验，并在会上进行情景模拟，和团队一起预演、探讨遇到各种棘手情况的对策。

　　然后，Link让他试着把自己一些沟通得已经成熟的客户分给团队成员继续跟进，他从中指导。这样的诚意团队成员自然能感受到，接下来他主动询问大家沟通中遇到的问题时，大家也就非常愿意与他探讨了。

　　现在到了训练营尾声，团队成员已经开始经常主动向他求助：某某客户因为产品亏损严重，想要赎回，该怎么挽留；和客户有个比较重要的谈判亿百体育app官方网站下载，能不能一起去；想要和银行一起办个理财沙龙，能不能请他去站台……

　　他告诉Link：直到这个时候，他才真正感受到了带团队的乐趣和成就感，并真切感受到什么才是团队核心。

　　如果你也是新上任的管理者，可以向他学习：关注团队目标，同时积极将自己以往的工作经验分享给团队成员，在经验分享中拉进与团队成员之间的距离，对团队成员体现出更多的理解和支持。