亿百体育中国官方网站我的管理年鉴：如何做好工作汇报（AUG）

　　亿百体育中国官方网站我的管理年鉴：如何做好工作汇报（AUG）全面预算管理工作的预算信息体系已经完成，也就是说信息管理库已经搭建完毕，2008年公司的预算计划可以在这套体系当中运行了。这是指系统软件的通道，至于预算管理的控制和差异化分析调整以及后期的绩效考评体系，要在年内近几个月落实完成，这些工作都不是独立的，都要和公司现行政策标准接口并做相应措施进行流程调整和完善管理机制。只不过是以全面预算管理做为切入点而已，想要彻底改变管理的陋习，能够有立竿见影的效果，将是一个长时间的细节化的整合管理过程。我们的思路是开始阶段针对三佳公司现行管理机制中最薄弱环节——应收应付账款、费用控制系统、直接生产成本管理这三个方面着手，预算系统重点做好对这几项运营活动的预算、监督、分析研究和流程优化，而重点运营监管单位是挤模厂。——这也是下一阶段包括2008年预算管理工作的工作重点，当然能否做好这些内容或者说能够有效地发挥作用，真正起到降低成本消耗、提高经营效益，不是个别人埋头苦干的问题，而是领导层重视和积极参与的事情，尤其是领导者积极参与，可能还面临着各种各样的来自和思想上的阻力，这也就是我在六月份给您的报告里的看法，企业如果在系统上根治不了管理层或决策层的问题，谁是谁非的问题不能确定的话，“从管理的角度上看，“偏安一隅”、把本部门的工作完成应该是很容易的事，但是从战略的角度来考虑，这样做产生的无用功太多，管理垃圾太多，人浮于事的现象太多，最终便是现在的局面――你说有问题，又找不到太大的本质上的毛病；你说没有问题，可感觉是无处不存在问题，不知不觉中整体素质下降了、企业利润降低了、有效资源起来越少了、人们的热情慢慢消退了，一切都是在你感觉不到的时候变化了，等你醒悟过来你经来不及了。“系统工程”是个大问题，整个组织系统如果没有航标，就像大海中的航般，整个是在漫无边际的世界漫无目的地“漂泊”，自己都无法主宰自己的命运。”

　　近十扩来，我也有幸担任过几个企业的总经理或其他职业管理职位，有民营企业亿百体育app官方网站、港资公司还有外资企业等等，以我个人的工作历程，我对中国企业管理现状的认识程度，我认为“管理的核心一定是权力”，在未来相当长的一段时间内，企业成败的关键还是权力的控制，在中国的工商界，管理层能力平平庸庸，员工素质普普通通，但是经济效益蒸蒸日上的企业比比皆是，其根本原因是权力的控制和运用的到位，在中国有权力在一定的程度上代表了有人心。所以我希望三佳公司尽快结束这种因权力纷争而使企业无法正常经营和良性循环发展的局面，这样我们可以大胆地实行管理变革和将新管理思维运用到企业经营当中来，让公司效益在万人瞩目下迅速增长，从而粉碎那些不攻自破的谣言。

　　全面预算管理工作如今，企业很多员工和干部都对此抱有希望，都真心期望能够对三佳目前的管理现状打一针强心剂。我和现在从事这项工作的团队对此也充满信心，我们也希望通过有效运用这套管理体系，能够达到送进去的是苹果，产出来的是优质的苹果酱，而不愿看到进去的是苹果出来的是腐烂变质的苹果泥，这是团队成员们的一些真实感受，也是我个人的一些担忧。但是不管怎样，全面预算管理的通道我们还是一定要打通的，而且从目前的情况，公司基层管理者的觉悟和认识有了相当大的提高，思想观念上的进步还是非常明显的。

　　配合全面预算管理的挤模厂ERP系统的整顿和挤模厂的成本核算管理目前也已经取得了实效，因为这两项的数据是支撑整个全面预算管理的基础，如果数据来源不准确或者不真实，后面的预算指标和预算控制都无法落到实处，所以，我们在挤模厂进行了针对性的强化治理整顿。之前，公司相关领导无论是公开场合还是私下机会，一直持“怀疑论”的态度，并扬言——三佳的产品的特殊性根本搞不了，我们以前都做过，做不好所以现在放弃了。可是事实上，几个月来，ERP由XXD牵头在挤模厂搞了几次检查并下达了整改通知，信息部相关人员配合跟踪，颇有成效，目前正准备重新进行数据的录入并形成循环系统，保证数据的有效性——如果按现在的办法坚持做下去，这个工具会为公司管理包括全面预算管理提供优质数据信息。成本核算管理工作由ZSC牵头，一直坚持订人战术，挤模厂的管理干部从一开始的被动工作态度慢慢变成了主动想办法的思想转变，现在包括ZZD本人迫于管理现状混乱的压力，也积极主动地提出请管理部门多下去为其监督，而且他们是由衷地对成本管理有了兴趣，应该是刚刚开始明白了管理的内涵，三佳的管理导多年来从国企以来一直是“领导者”或“企业官员”，他们根本不懂得什么是市场机制下的企业管理。我们现在很多事情或者决策无法执行下去或者说经常半途而废，主要原因不是下面的人没有能力或者说不执行，而是我们的领导者们在事情还没有做的时候就在下面宣扬：要不就是表示怀疑结果、要不就是公开表示反对、要不就是以监督检查的名义“鸡蛋里找骨头”——让全厂员工感觉到他们的不合作态度，最后大家只好糊弄差事敷衍了事。在八月份的董事会上，我记得的当时陈老说要加强细节管理和成本控制，要学会算账，老GGH说有些东西算不清了，当时陈老立即说了一句：真想算的话，都能算清楚！这句话我至今感受着，因为这也是我对三佳公司的感觉，这么多年来他们根本不愿意算账，在国企时不愿意算账，现在股权改制了还是不愿意算账，三佳公司所有存在的问题包括管理理念和权力分配，统统都是算清楚账和拒绝算清楚账的问题。

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