亿百体育app官方网站下载团队管理情况总结（共2篇）

　　亿百体育app官方网站下载团队管理情况总结（共2篇）行 效 果 ,团 队 领 导 者 一 定 要 通 过 各 种 沟 通 方 法 ,让 团 队 沟 通 畅 通 无 限,信息传达完整无缺编、任务执行及时准确。

　　方法 1:想尽办法敲开沟通的“大门” 团队沟通最怕“猜迷语”，不要用自己的想法代替别人的想法， 不要想当然认为别人会理解你的想法。想知道什么原因就要直接 问，想请教什么方法就该大胆说，想承担什么任务就要大方提。 这个时候不妨“厚着脸皮”，没有人会因此嘲笑或鄙视你。 方法 2:从积极的角度给出中肯的反馈 团队领导者是沟通的参与者和协调者，因此要“广开言路”，让 团队成为“畅所欲言”。要建立沟通的反馈机制，不管是谁的意见 或问题，只要“摆“到”台面“上来，大家都要给予反馈。反馈 不能敷衍了事，务必要提出有建设性的意见或看法。 方法 3:进行“不伤和气”的争论 也许团队领导者认为只要是争论就会面红耳赤，要想“不伤和 气”，实在是太难了。其实在争论中团队领导者如果把好三关，就 能避免“伤和气”的沟通。 第 1 关：对事不对人，不进行人身攻击。 第 2 关：在“气头上”尽量互相回避，等到大家都心平气和了再 谈。 第 3 关:事关团队利益的争执，尽可能由团队成员集体表决来定 夺，不搞“小动作”. 方法 4:用丰富的肢体语言“说话”

　　授权不是“竹筒倒豆子”一样全部“倒”干净。团队领导者要根 据团队成员的能力、态度、技能、特长、性格等要素授予其适当 的权力。

　　口诀九：授权任务完成“还没完”。 每当授权的任务完成后，团队领导者应找团队成员了解其对授权 的看法和建议，以便进行改进，团队领导者通过团队成员的反馈， 结合自己的分析和总结，为下次授权奠定基础。 口诀十：“放手”才快乐。 授权后，团队领导者只要交代清楚，就要对团队成员有信心，放 手让团队成员自己做，可以适当提醒，但不要当保姆，不然团队 成员也许永远就是个“跑腿”的角色。 二、沟通有法 团队在沟通中”诞生”,在沟通中”成长”,在沟通中”成熟”.身为”掌门 人”的团队领导者,要摸索出一套改善沟通的”独门秘辑”.团队没有 实现有效沟通,可能就无法进行密切合作;团队没有进行密切合作, 可 能 就 无 法 达 到 预 期 目 标.有 效 的 团 队 沟 通 是 达 成 目 标 的 关 键 ,而 选择合适的沟通方式是有效沟通的必要前提. 团 队 沟 通 是 门 高 超 的 艺 术 ,沟 而 通 ,团 队 工 作 正 式 启 动 ,沟 而 不 通 , 团队工作就此止步 ,低效的团队沟通会把工作任务 层层”过滤 ”掉 , 最终由于沟通效率低下而导致团队出现各种危机. 使用效率低效的沟通方法就像在团队沟通中附上一张滤网,它能 不知不觉地将信息和任务安排过滤掉 80%,最后只能实现 20%的执

　　何观察团队成员的工作进展才是关键。 口诀三:先”小人”后”君子”,把”丑话”都说在前面. 团队领导者授权时一定要向团队成员明确无误地说明任务目标、

　　口诀四:授权也讲究”望、闻、问、切” 团队领导者授权后对团队成员“穷追猛打”，但要注意（望）其 进展，适时侧面了解(闻）其工作状态，对其进度进行检查和适当 提醒（问），在团队成员请求时和其一起探讨（切）如何解决具体 问题。 口诀五:授权时最好别太“吝啬”，不妨面授“玄机”。 如果团队领导者想当个好教练，就不要耍小心眼，大胆将完成任 务有关的方法、程序、关键环节、工作细节、最终目的等一一详 尽告知团队成员。 口诀六：无论授权达到什么程度，责任永远不能“下放”。 团队领导者要牢牢记住，授权不是授责，如果你把责任也“授” 出去，那就是“退位”或者“放权”。授权意味着责任的加大，不 仅对自己，更要对团队成员的工作绩效负责任。 口诀七：把好授权的“方向盘”。 团队领导者授权之前，心中一定要有一本“明细帐”，知道对不 同的团队成员而言，什么可以授权，什么不可以授权、授多大权。 口诀八：量其能，授其权。

　　三.执行力提升工具 (1)计划管理工具 明确的计划是顺利执行的先决条件,做任何事情之前都应该有一 个详尽的计划,这样才能提高执行的效率.在制订团队计划之前,要 仔细分析,把该确认的事项都确认清楚,分析团队计划时,”6W2H 分 析表”可以有效地帮助团队成员完成计划分析,为制订切实可行的 计划提供便利. (2)时间管理工具 在实 际工 作中 ,要想提 高每 一个工 作日的 时间利 用表 ,可以 借助 于”个人时间管理表”,它是要求团队成员把每日的工作事项按照轻 重缓急来安排优先顺序.如紧急重要的事项顺序序号为 1,次要事项 的优先顺序序号为 2,一般事情的优先顺序序号为 3. 最后团队成员将每日计划时间安排与实际耗用时间进行对比,分 析时间利用效率,考虑重新调整时间安排,从而有效地利用时间.

　　吸取经验和教训，改进工作方法，提高执行效率。 (d)培养团队成员的创新能力 团队工作不能总是按部就班，要善于发现，勤于分析，及时总结，

　　力求在总结中有所提高，找到新的方法、技巧和工具。 (e)提高团队成员的执行速度 在激烈竞争的环境中，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人

　　都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否把握住机会，因 此，团队成员要坚定决心、快速执行。

　　团队没有效能,一切都无从谈起.卓越的团队与平庸的团队之间最 大 的 差 别 就 在 于 效 能 的 不 同 ,效 能 是 团 队 管 理 的 核 心 ,在 现 实 工 作 中可以运用”三把钥匙”开启团队效能之”门”.

　　金钥匙一:注重细节培养,不断提升团队成员的技能; 金钥匙二:实施绩效考核,坚持赏罚分明; 金钥匙三:在团队内部引入积极的竞争; 二.执行力提升方法 1.营造良好的执行文化氛围 团队文化犹如团队的灵魂,是团队精神、团队价值取向及行为的 总和。团队文化一旦形成，就会像一只“无形的手”，实现对团队 成员的“软”管理，建立良好的团队文化需要从以下三个方面着 手： (a)对团队成员进行团队文化培训 (b)建立赏罚分明的执行评价制度 (c)树立典型的榜样 2.提高团队领导者的执行力 要打造高效执行团队首先要提高团队领导者的执行力。因为团队 领导者的执行力在很大程度上影响了团队成员的执行力。提高团 队领导者执行力的关键有两点： (a)实现自身角色定位转变 作为团队领导者，应坚持“两手抓”，一手抓决策，一手抓执行。 抓决策可以保证做正确的事，而抓执行能够保证正确的做事，再

　　做事只关注效率容易产生“南辕北辙”的问题，目标是到北方去， 结果却到了南方，而且往往是效率越高，执行结果越离谱。

　　技巧一：确定方向，不走冤枉路； 团队成员在开始工作之前要先确定工作目标。 技巧二：制订工作计划 工作计划可以帮助团队成员设定完成工作的时限，避免拖延。 技巧三：把握工作重点 团队成员要提高把握工作重点的能力，在开始工作之前决定好事 项的优先次序，从最重要的工作着手。 技巧四：做好准备工作 在工作过程中再去花时间找所需资料或工具，只会手忙脚乱、事 倍功半。事前做好充分准备，即用即取。 技巧五：做好团队成员的情绪管理 采用疏导的方式解决团队成员的情绪问题，如果让某个成员的不 良情绪一股脑发泄到其他团队成员身上，只会使工作受阻，无法 提高效率。 (3)执行的效能 效率强调的是正确做事,效果强调的是做正确的事.执行力强的团 队 绝 不 会 将 二 者 隔 离 开 来 ,而 是 追 求 二 者 的 融 合 ,这 便 是 团 队 的 效 能.通俗地说,团队效能就是以最高的效率实现预定的团队目标.

　　团队管理情况总结一、授权的艺术 团队工作千头万绪,如果事无巨细团队者领导者都亲身示范,即使 有三头六臂,也会应接不暇.因此团队领导者必须学会授权的艺术. 把无 限的工作放 到有限的授 权中 ,把 有限的精力 用到重要的 工作 上 ,团 队 领 导 者 适 当 地 将 权 力 授 予 团 队 成 员 ,不 仅 可 以 提 高 团 队 成 员的工作积极性 ,而且可以将自己从琐碎的工作中 ”解放 ”出 来 ,集 中精力作好更关键的决策. 最厉害的团队领导,就是”不领导”.而”不领导”的前提就是要进行 合理授权,团队领导者如何才能更好地对团队成员进行授权呢? 团队领导者不妨试试下面 10 个授权口诀,它们或许能助团队领导 者”一臂之力”. 口决一:授权不可怕,可怕的是不授权 团队领导者在授权时都会有这样的顾虑:授权后团队成员会不会 认为我无能?授权后团队工作进度会不会失去控制?授权以后团队 会不会 失去战斗力 ,其实只要把握 好授权的 ”尺度 ”,团队领 导者大 可不必害怕授权. 口诀二:授权后不要问”理解了吗”,要观察团队成员的工作进展. 团队领导者授权后可能会习惯地问团队成员”听懂了吗”、“理解 了吗”，团队成员当然不想被看“扁”，自然会给予肯定的回答。 其实团队领导者大可不提这种“明知故问”的问题，好好想想如

　　有人说肢体语言的表达效果毫不逊色于口头语言，此话一点不 假。团队成员在工作中会慢慢培养出各种默契，一个点头，一个 微笑，一个拥抱，一次握手......大家都能“心领神会”,“此时无 声似有声”.

　　方法 5:做个忠实的“听众”。 团队工作要做到整齐化一、协调一致，不能同时“各抒己见”， 有“演说家”，肯定就要有“听众”，接受完整信息，提炼重要信 息，确认反馈信息是有效倾听的“三步曲”，团队领导者要指导团 队成员奏响有效倾听的“三步曲”. 沟通的技巧可以很复杂亿百体育中国官方网站，也可以很简单，关键要看沟通的双方会 不会使用适当技巧。 技巧 1:团队沟通要着眼于现在，更要着重于未来。 技巧 2:团队领导者不要把聊天、讲故事看成是浪费时间。 技巧 3:团队领导者要向团队领导成员分发真诚赞美的“开心果”。 技巧 4:团队领导者不要老想着“攻心”，要学会在沟通中“交心”。 技巧 5:人前人后的言行最好保持一致，不然总有被人“看穿”的 一天。 技巧 6:团队沟通中不要拐弯抹角，说得“越白”，大家理解起来 就越容易。 技巧 7:沟通也讲究“节奏”和韵律，何时说，怎么说一定要“拿 捏”好。 技巧 8:团队就像一个大家庭，在“磕磕碰碰”的真诚沟通中能逐

　　好的决策只有执行后才能体现其价值。 团队领导者实现自身角色的转变，要求其具备两种能力：一是改

　　(b)建立合理的管理制度 在团队管理中，要真正实现制度管人，而不是人管人，要实现从 “人制”到“法制”的根本转变，需要抓好两个环节。 环节一：建立规范的管理规则。 环节二：制定可操作的工作标准。 3.提高团队成员的执行力 执行力的提升应该是整个团队的事,而不是团队领导者的专利.培 养团 队成员的执 行力才是提 升整个团队 执行力的关 键 .提升 团队 成员的执行力要从五个方面着手: (a)提高团队成员的计划能力 团队工作看似简 单 ,实则纷繁复 杂 .如何使 团队成员把工作做 好 , 就要靠做计划,定目标、排进度。 (b)挖掘团队成员的领悟能力 有悟性的团队成员，能够迅速领悟团队目标和任务，知道自己要 做什么，该怎么做，有悟性就能逐步把握团队任务落实的程度， 举一反三，触类旁通。 (c)培养团队成员的判断能力 要培养团队成员透过现象或问题看清事物本质的能力，从判断中

　　步增进彼此的了解和信任。 三、团队执行力 千里之行,始于足下.无论组织拥有多么美好的愿望与周密的计划,

　　归 根 到 底 都 要 落 实 到 行 动 上 ,没 有 执 行 就 没 有 一 切 ,要 想 打 造 一 支 战斗力的团队,就必须从提高团队执行力入手.

　　(一)高效执行三要素 对于团队而言,执行力的强弱将直接影响到团队的发展速度、发 展质量、发展规模及营利能力。团队高校执行的三个要素： (1)执行的效果 只有当团队达成了预定目标时，才可以说是有效果的，效果通常 是指做事的结果，团队成员首先学会做正确的事，而不是正确地 做事，效果强调团队成员所做的一切都必须有助于实现目标，也 就是“做正确的事”，但在团队执行过程中仅仅关注效果会产生两 大问题： 问题一：只强调效果而忽略效率，导致错失良机； 问题二：只强调效果而忽略效率，增加执行成本； (2)执行的效率 效率通常指“正确的做事”，它强调的是做事的方法和方式。效 率重点在于过程的管理，在于选择合适的路径以最短的时间达成 目标，效率意味着速度，也就是在有限的时间内取得最大的效果。 在团队工作中，很多成员只顾着一味往前跑，却不知道停下来看 看脚下的路是否能够通往目标。